石家莊專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)公開課

如何創(chuàng)造性解決問題 北京：2025年11月10日

需要對自己一貫的工作方式進行反觀和思索的在任的經(jīng)理、主管；需要許多實用有效的解決問題方法的新上任的經(jīng)理，以及任何想提高解決問題能力和技巧的人員【課程背景】企業(yè)和個人在遇到問題的時候經(jīng)常會面臨以下幾個挑戰(zhàn)：從問題發(fā)生到問題解決，花費的時間和資金遠遠超出可以忍受的范圍；遇到一些新問題，找不到合適的當(dāng)前可以嘗試的方法；一些老......

壓力與情緒管理：職場復(fù)原力 北京：2025年11月11日

本工作坊通過團隊引導(dǎo)、欣賞式探詢、自我評估等學(xué)習(xí)活動，帶領(lǐng)學(xué)員分享和體驗職場積極心理學(xué)、壓力情緒管理等實用理念、技巧和工具，從而幫助學(xué)員掌握一整套系統(tǒng)提升職場幸福力和管理壓力情緒的方法。培訓(xùn)受眾:* 管理人員* 希望提高工作抗壓能力的專業(yè)人士課程大綱:1. 職場幸福力* 什么是職場幸福力* 什么引發(fā)了職場幸福感?* 帶......

如何高效解決問題 北京：2025年11月12日

1 、建立解決問題的體系主要目標：幫助學(xué)員理解問題的定義從而重新選擇問題的思考方式，把握解決問題的關(guān)鍵，形成對于問題的共識，建立解決問題的組織環(huán)境。為什么要解決問題解決問題的5個難點問題的四種類型解決問題的三個關(guān)鍵解決問題的兩個維度建立解決問題的體系2 、設(shè)定解決問題的范圍和目標主要目標：幫助學(xué)員理解：問題得到解決的關(guān)......

平行思考法：六頂思考帽 北京：2025年11月12日

公司各級管理人員、團隊領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、主管及會議主持人等；所有需要提高思維水平、創(chuàng)新水平和溝通效果的職場人士。課程大綱1. 六頂思考帽概述•情景模擬•對抗性思維與平行思維•六頂思考帽的創(chuàng)始人介紹•哪些企業(yè)在使用六頂思考帽•為什么要用帽子來比喻2. 六頂思考帽的概念、特......

基層管理者必備技能--JM（工作改善） 北京：2025年11月12日

改善及持續(xù)進行改善，更有效的利用現(xiàn)有的人、機、料，讓員工能更輕松更安全更有效的工作，同時在交貨期內(nèi)生產(chǎn)出客戶所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為一線主管，要在交期內(nèi)生產(chǎn)客戶需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就需要不斷提高生產(chǎn)效率，作業(yè)改善是提高生產(chǎn)效率的非常有效的方法之一一線主管作為作業(yè)改善的核心推動者，是最了解現(xiàn)場作業(yè)的人，承擔(dān)著現(xiàn)場作業(yè)改善的重任......

人工智能：理論與實踐 深圳：2025年11月13日

理論篇第一講 人工智能簡介1.1 什么是人工智能1.2 為什么要人工智能1.3 人工智能的發(fā)展簡史1.4 人工智能的現(xiàn)實案例舉例第二講 最優(yōu)分類面和支持向量機2.1 什么是最優(yōu)分類面2.2 支持向量機的本質(zhì)是什么2.3 支持向量機在線性不可分時怎么辦2.4 支持向量機中核函數(shù)如何選擇2.5 支持向量機在車牌識別中的應(yīng)用......