上海生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 上海：2025年11月18日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

質量成本和質量經濟性管理 上海：2025年11月20日

樹立正確的質量理念；樹立正確的質量成本與質量經濟性理念；了解質量成本與質量經濟性的發展歷史；掌握質量成本的分類方法；掌握質量成本計劃的制訂方法；掌握質量成本預測的基本方法；掌握質量成本科目的調整方法；掌握質量成本核算的基本方法；掌握質量成本綜合分析的基本方法；掌握生產管理與質量成本關系；掌握質量成本常態控制的方法（防錯......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 上海：2025年11月20日

1、了解未來景觀產品的最新趨勢，學習當下最新景觀產品的營造策略；2、學習景觀設計管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；3、學習如何平衡景觀成本和效果的具體思路；4、學習標桿企業景觀成本制定和分配邏輯，掌握高性價比的景觀打造方法；【課程對象】房地產公司總經理、副總、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監、景觀經理......

利潤為王--降本增效管理 上海：2025年11月22日

第一部分：降本增效概述成本為降低而存在，利潤由降低成本而來第一章：課程導言1、世界500強名單引發的思考2、成本減半，利潤增加100%3、生產成本，低還要更低4、僅僅消除生產階段的浪費是不夠的第二章：精打細算，精益求精，降本增效1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑2. 微利時代下的精益管理3. TPS豐田生產方式介紹4.......

企業生產成本控制 上海：2025年11月26日

第一章一切為了利潤?利潤 – 企業經營的本質?不可不懂的利潤表?“全景照片”-資產負債表?降低成本對利潤增長的貢獻更大第二章工廠成本基礎?成本是怎樣構成的?改善單位成本結構?成本的特性?成本控制的方法 – 削減人工成本、削減物料成本、削減設備成本、削減現場成本第三章 五大......

工廠成本控制與分析 上海：2025年11月28日

企業總經理、工廠經理、運營經理、及相關中高層管理人員；涉及工廠成本控制管理的相關人員【課程收益】強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念；了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力；掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具；學會建立系統性的工廠成本管理；世界500強公司工廠成本管理經驗分享?！菊n程大綱】......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 上海：2025年12月04日

全體需系統學習、掌握精益管理理念和方法的管理者和領導者課程大綱：引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）20......

工廠成本控制和價值分析 上海：2025年12月15日

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術課程大綱：1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產......

生產成本培訓內訓課程

成本管理與現場改善 主講：魯老師

1、掌握產品制造和人工成本的浪費2、掌握產品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生產過程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費7、減少品質不良的浪費8、減少采購倉儲管理中的浪費9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉課程對象：本課程適用于制造業企......

利潤為王—制造業全面成本系統控制 主講：宋老師

“未來，企業只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經營成本，是一場淘汰賽。”如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業不被淘汰出局確保企業永續經營？那就是砍掉成本，獲取利潤。每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代。每家企業......

裝飾項目全過程成本經營管理 主講：黃老師

裝飾施工企業董事長、總經理、工程部經理、商務部經理、項目經理、公司技術骨干等?！菊n程大綱】第一部分 裝飾項目的經驗主義——裝飾工程常見的難點1.經驗主義在項目管理的具體表現2.以案例背景：投標階段、前期管理、過程管理、過程簽證變更處理、過程材料管理3.解讀“什么是工程數據&rdquo......

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