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如何正確的做生產管理 上海:2025年11月18日
講解+案例模擬+互動研討+問題答疑課程大綱:第一部分:生產車間的布局優化與改善1 現場布局設計的意義與時機2 布局(layout)改善的基本原則3 生產線的精益布局及案例4 作業區域內布局改善的方法5 工廠、樓層及作業區域設計的注意事項6 現場layout改善的評價與檢查7 案例:某企業現場layout改善的過程第二部......
現場5S與目視化(工廠實戰版)【特價】 上海:2025年11月20日
通過 2 天的學習,使學員能夠:了解 5S 的含義、起源和發展建立正確的 5S 理念并明確 5S 作為現場管理之基礎的真正原因掌握 5S 推進的系統步驟、相應的工具和實施的方法了解目視化管理的方法和技巧,以及 5S 和目視化如何進行結合了解持續改善的理念和針對不同類型的員工設計持續改善的工具掌握如何依托持續改善理念,形......
安全生產現場管理與風險規避 上海:2025年11月22日
安全是企業,也是個人成長的核心,班組長是橋梁和紐帶,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠?如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全事故發生,切實保障人民......
現場精細化管理改善與提升高級研修班 上海:2025年11月24日
現在市場競爭日趨激烈,要在產品的同質化競爭中勝出,制造現場的精細化管理是必經之路。作為一名合格的基層管理者,制造現場的管理活動的是其核心業務,不僅要掌握具體的作業技能,更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平,系統理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。課程目標正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;建立正確......
5S現場管理與項目推進 上海:2025年11月27日
1、理解制造現場改善與革新整體推進方法,學習作為推進管理者應起的作用2、理論結合實際,提高制造現場改善與革新能力,通過實踐培養優秀的制造革新人才3、提升制造革新不合理查找能力,且通過即實踐解決90%以上4、創造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果5、通......
一線主管現場改善與效率提升 上海:2025年12月05日
學習目標:能夠了解班組效率提升是班組的常態工作,讓其在職責范圍內做不花錢或少花錢的改善;能夠熟悉如何正確運用4M1E的改善工具和方法,來提升班組效率;能夠掌握在改善活動中消除員工抵觸情緒的方法,讓員工樂于參與改善活動;能夠運用標準化的工具,解決現場改善反復的問題業務目標:運用識別和削減浪費的方法工具,增加現場作業的增值......
現場5S與目視化管理(1天) 上海:2025年12月10日
第一講:5S概述一、5S的基本概念二、企業為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業目標的關系第二講:5S推進誤區與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業二、持續改善是關鍵三、我們與優秀企業的差距在哪里四、中國人在企業管理中最突出的問題是什么五、工廠......
生產大咖教你,如何做好一日生產管理 上海:2025年12月19日
上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中,面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊,激勵團隊成員進一步提高自我管理能力,以及班組團隊管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關鍵。進行車間管理主要從人、機、料、法、環、測六個方面來進行考慮,依據產品的工......
現場管理培訓內訓課程
生產現場管理與改善 主講:陳老師
自從中國加入WTO 之后,隨著時間的推移,中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業,如何迎戰這些外來的競爭者并勝出呢?競爭的最終結果必然導致價格競爭:同樣的品質,價格更低者勝!所以對于中國的制造業來說:提高產品品質、降低生產成本、建設超低生......
生產現場TOC——生產瓶頸的預防與解決 主講:張老師
當今激烈的企業競爭中,成本的壓力越來越大,多品種少批量的市場競爭,現場控制越來越難,設備故障和生產瓶頸窮出不盡……在生產過程中如何解決這些問題將成為企業經營有序的關鍵。生產瓶頸管理—預防與解決將對企業產生重大影響。如何提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本的能力,發揮最大的優勢......
資源不變產出更多——精細化管理系統構建實務 主講:沈老師
沈老師帶領咨詢團隊服務多家各類型企事業單位,發現了如下共性問題:系統層面的問題:計劃不少>交付不了;口號遍布>執行不多天天精益>浪費不少; 現場混雜盲>方法缺失管理無體系>系統缺失;執行無標準>空談執行崗位無通道>人心散漫;目標無分解>停留口號;績效無系統>只走形式......
