上海銷售團隊建設培訓公開課

銷售團隊的有效管理 上海：2025年11月21日

隨著公司業務的不斷擴張，銷售隊伍的不斷擴大，市場的一系列的挑戰也不斷考驗著銷售隊伍的管理者們，怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣將自己多年來的銷售經驗有效傳承給下屬銷售人員？怎樣使銷售團隊保持工作激情，怎樣形成團隊凝聚力來共同抵抗來自于市場的壓力？等等。本課程針對上述問題為銷售經理提供了銷售管理的原則以及具體的操作......

營銷團隊建設中的“法”與“道” 上海：2025年11月22日

銷售總監，市場總監，銷售經理，市場經理以及企業各層營銷管理人員課程大綱：一、銷售主管的角色認知：1. 銷售主管是業務人員的好領導；群眾心中的優秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優秀管理干部的&......

如何打造卓越銷售團隊管理 上海：2025年11月24日

1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......

TOB營銷團隊的打造與管理 上海：2025年12月06日

一、銷售團隊的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例：卡馬喬與國家足球隊領導者是團隊績效的第一責任人找借口是推脫責任的表現100%責任的思維部門績效與企業績效組織能力的三大要素團隊績效差異的分析診斷方法組織的績效模型帶團隊的四部曲帶人心（凝聚力）帶狀態（動力與心態）帶成長（技能）帶效率團隊的四大核心要素團隊如何搭建高效銷......

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理 杭州：2025年11月21日

1.了解銷售管理者的四大管理思維2.慧眼識英雄，識別真正的銷售天才3.熟悉銷售人員成長的九大階段4.掌握銷售團隊激勵的幾種技巧培訓對象營銷總監、經理課程大綱引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方......

銷售團隊管理的五項核心工具 青島：2025年11月21日

《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉變，真正從一個高績效的銷售人員轉變為一個優秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責（轉變角色、制定市場策略、重點客戶管理策略、培養銷售人員、銷售人員日常管控）提升管理效能，促進團隊發展，實現快速提升銷售團隊業績的目標。課程收益促進銷售管理者角色快速轉變掌握科學的......

打造新世代的銷售隊伍 北京：2025年11月18日

銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，與參加者展開互動與討論。課程大......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 北京：2025年11月22日

本課程定位：構建大客戶深度營銷體系，培養企業銷冠團隊引領人才。課程引領營銷精英汲取大客戶深度營銷與團隊管理的新理念、新方法，提高營銷行為效能，打造企業銷冠團隊。課程對象企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略......

銷售團隊建設培訓內訓課程

卓越銷售團隊管理 主講：龔老師

12小時培訓對象：區域經理、大區經理、銷售經理等各級銷售主管培訓形式：50%專業講授+30%案例分析、小組討論+20%情境演練、小組對抗課程概要：一、銷售經理的困惑1、銷售經理最頭痛的六個問題2、QBQ：問題背后的問題3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路4、系統決定業績：如何建立高效的銷售系統二、如何選對人&mda......

狼性銷售團隊建設與管理 主講：朱老師

引言：狼族智慧 第一單元：成為頭狼——銷售管理者自我修煉 1、對“業而優則仕”的思辨 2、銷售經理的角色認知 3、建立“懶人”文化 4、從執行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務專家 5、管理的對象與職責 6、銷售經理與銷售角色之間的5種......

高效能支行團隊組建與優績管理 主講：王老師

提升支行團隊管理者角色認知和管理理念提升；幫助支行團隊管理者組建起高效能的團隊；幫助支行團隊管理者掌握團隊業績的管理；【課程大綱】第一部分、支行團隊組建成高績效團隊的戰略意義1、金融改革時代支行團隊設計的戰略意義2、支行團隊高績效管理的戰略意義3、支行團隊管理者的角色定位4、支行團隊管理者的管理新理念5、支行團隊管理者......

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