上海績效管理培訓公開課

OKR—敏捷績效管理 上海：2025年11月19日

了解 OKR 的前世今生，掌握 OKR 從設定到執行、考核的完整工具方法培訓對象HR,HRBP，企業各層管理者課程大綱：一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 與 MBO 目標管理的基因3. O 與 KR 的定義與格式4. OKR 的核心價值二．OKR 的設定與迭代1. 如何精準設定 O2. 如何圍繞 ......

增效密碼——績效管理實戰 上海：2025年11月20日

掌握三層級績效目標分解的步驟、方法和關鍵工具：績效飛輪、戰略地圖、因果策略法、價值鏈分析法、內部客戶法；掌握關鍵指標設計的來源、原則、方法和關鍵要領：四大原則、五大來源、多快好省法QTQC、六要素法；理解績效改進與績效反饋的原理、步驟以及核心工具：BEM模型、績效改進計劃表、績效面談程序表；掌握有效的績效管理的核心要領......

績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系 上海：2025年11月21日

1、掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論；2、輸出公司各組織責任中心設置，明確每個組織的獨特價值；3、掌握組織績效方案設計方法論，輸出組織績效方案，導向做大蛋糕；4、掌握個人績效方案設計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結合，給奮斗者加滿油；5、學習業界激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設置邏輯......

向華為學績效管理：戰略視角下的績效管理 上海：2025年11月21日

HRBP、HRD、部門負責人、中層干部課程大綱第一章 新時代下企業績效管理的模式轉變1.企業為什么要實施績效管理？（熵增VS熵減）2.企業發展階段與組織績效管理的演變3.新時代背景下績效管理的主流模式有哪些？4.績效管理到底該如何導向？5.實施績效管理的核心目的是什么？6.績效管理的“能”與&l......

玩轉OKR—推動業績增長工作坊 上海：2025年11月21日

1、提供OKR戰略規劃思考模板、團隊個人OKR模板等工具，使學員在課堂上就能很好掌握OKR方法和工具的運用，保證課程內容的落地轉化；2、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業案例，也講解本土企業的優秀案例，同時講師將進行針對性且專業的輔導，讓學員從實際的案例中，真正掌握課程知識點；3、課后將建立學習社區，為學員提供6個月持續......

從管理走向內部績效顧問——績效改進六步法 上海：2025年11月25日

模塊一：績效改進文化與認知1．重新定義績效：1）看圖說話：種樹與修鐵軌；2）風暴研討：開車去北京；績效改進在戰略落地中的位置；2．績效水平4.0：1）績效1.0：績效考核為什么會失敗；2）績效2.0：績效管理如何幫助員工提升；3）績效3.0：戰略管理如何落地；4）績效4.0：驅動績效實現力出一孔；3．績效改進六六順地圖......

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 上海：2025年11月27日

2016年11月30日，最高人民法院正式發布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要（民事部分）》（以下簡稱《紀要》），為此前網傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀要》突出的亮點之一在于，最高院明確對“末位淘汰制&......

房地產薪酬設計與績效考核 上海：2025年11月29日

企業中高層及人力資源主管課程收益:希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程了解平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計......

績效管理培訓內訓課程

組織與組織績效管理（林安） 主講：林老師

戰略層層分解到各個組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績效管理是企業戰略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統、生動、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內容，使企業能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方......

企業戰略績效管理落地與突圍破局 主講：王老師

董事長、總經理、副總經理、部門經理、HRVP、HR經理/主管/專員。【課程大綱】一、如何精準設定與分解績效目標與指標1、企業戰略梳理——設定公司級目標兩大管理工具：平衡計分卡與戰略地圖；如何在財務層面設定公司級目標；如何在客戶層面設定公司級目標；如何在內部流程層面設定公司級目標；如何在學習與成長......

績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營 主講：張老師

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業績效體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展......

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