上海人事管理培訓公開課

人力資源總監實戰訓練班—成為互聯網時代最專業的人力資源總監 上海：2025年11月20日

人力總監、人力資源經理、人力部門工作人員、部門經理助理、其他人力行政人員設計提升專業能力課程大綱：第一戰：戰勝人力資源總監的首要任務成為最出色的招聘專家一、專業的招聘渠道建設1、專業高管招聘渠道建設----如何建立有針對性的企業內部的獵人小組1）了解高級人才的特點2）有效甄選人才3）制定高級人才引進策略4）建立企業內部......

HRBP—人力資源與業務的價值融合 上海：2025年11月20日

世界人力資源之父---Dave Ulrich 用他 20 多年的扎實研究，為我們描繪了人力資源管理經歷的四次演變，提出目前人力資源管理的第四次演變：做“由外而內”的 HR, 標志著人力資源發展的轉型時代已經到來.要求 HR 部門必須成為業務部門的戰略性業務伙伴（HRBP）的呼聲越來越強烈。甚至有......

HR數據分析師特訓營：用數據驅動HR效能提升 上海：2025年11月21日

一、建立思維學習、統一人力資源數據分析的理念制定學習轉化目標掌握HR管理量化方法與工具培養人力資源數據分析外部趨勢二、驅動業務建立數據分析驅動業務提升理念學習并實踐關聯分析的方法與工具提煉驅動業務增長的人力資源管理要素實施業務、人效、人力配置相關的決策與開發預測三、呈現價值構建高價值人力資源運行與效能指標構建組織效能相......

向華為學習：HRBP戰地密碼 上海：2025年11月21日

HRBP對企業經營管理帶來的沖擊仍在持續深入。作為通向經營的人力資源的有效路徑，HRBP是什么、應該具備什么樣的能力、在戰場上是如何戰斗的，華為前線的HRBP應該可以提供一種可以借鑒和學習的模式。課程收益通過本課程你將收獲：•用企業經營打通人力資源的廣闊視角；•把業務伙伴作為成長路徑的實戰理念；&b......

人力資源經理成長之道 上海：2025年11月24日

人力資源經理，由于其職位的特殊定位與作用，不僅是企業戰略合作伙伴，也是具備專業技能的專家；肩負著對企業各部門的服務責任，同時又需要平衡員工與企業的利益。鑒于人力資源管理在企業中擔負的這些使命，成為一名合格、稱職的人力資源經理絕非易事。本課程致力于培訓出更自信、更專業、更強有力和更具戰略思維的人力資源經理。全面地了解和探......

非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 上海：2025年11月25日

從管理角度出發，引導學習者認識到管理的實質就是人的管理，協助學習者建立正確的認知觀念--管事理人通過對選、用、育、留四大功能的講解和討論，學習有關的實務技巧并運用于日常管理工作課程對象：企業總（副）經理、總監、高級經理等部門負責人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 上海：2025年11月26日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 上海：2025年11月27日

讓直線經理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個模塊的知識，尤其是理解相互關系和接口；讓直線經理認識到他們是人力資源管理的責任主體，意識人力資源管理對本部門工作的重要性；讓直線經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；讓直線經理明白如何與HR部門合作，做好本部......

人事管理培訓內訓課程

職業經理人的壓力與情緒管理 主講：趙老師

幫助你重新認識自己，學會分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力，學會處理不良情緒的方法，緩解壓力，用健康愉悅的情緒感染他人，從而實現成功。1. 減輕工作壓力，放松自我，煥發工作激情、提升生活情趣；2. 消除壓力來源，激發主動性與創造性，培養積極心態面對人生；3. 掌握行之有效的壓力管理策略，學會各種有效的放松方法......

帝王管理智慧在現代人力資源管理的實操應用 主講：楊老師

很多人基于個人經驗，認為歷史課程中沒有可學以致用的干貨。其實，這是大錯特錯，歷史中有無窮無盡的干貨，只是人們不知道怎么挖掘而已，挖掘到的干貨用好了，不但對人職業生涯發展有極大的幫助，對企業管理也有極大的幫助。在人們的印象中，現代的人力資源管理理論來自西方的歐美國家，于是在很多企業的管理中便生搬硬套地照抄照搬歐美的理論，......

繼任管理與人才盤點實戰精要 主講：許老師

掌握人才盤點的核心流程與方法：學員將系統學習人才盤點的全流程，包括關鍵崗位識別、組織診斷、人才評估工具（如九宮格、勝任力模型）的應用，提升人才盤點的科學性和精準性；學會繼任管理的實施與優化：學員能夠掌握繼任計劃的制定、繼任者評估與發展計劃的撰寫，學會如何通過繼任管理提升組織韌性，確保關鍵崗位的平穩過渡；提升人才發展的實......

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