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精益成本管理實(shí)戰(zhàn) 上海:2025年11月10日
總經(jīng)理、工廠廠長CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理供應(yīng)鏈(采購、生產(chǎn)、渠道) 負(fù)責(zé)人課程大綱:第一模塊:經(jīng)濟(jì)與運(yùn)營系統(tǒng)解析•外部經(jīng)濟(jì)形勢如何?-經(jīng)濟(jì)發(fā)展三駕馬車:出口、投資、消費(fèi)-兩大支柱行業(yè):房地產(chǎn)、汽車-一個(gè)核心競爭力:勞動(dòng)力成本•生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì):手工生產(chǎn)方式→大批量生產(chǎn)方式→精益生產(chǎn)......
成本分析與控制培訓(xùn) 上海:2025年11月10日
高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人課程收益:1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法,......
EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海:2025年11月10日
一.從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT)與會(huì)計(jì)利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些?為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析:一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二.加權(quán)平均資本成本率(WACC)什么是加權(quán)平均資本成本率資本資產(chǎn)定價(jià)模型三.國資委的EVA核算國......
稅務(wù)管理與策劃 上海:2025年11月10日
具體案例的分析,并結(jié)合最新的稅收法規(guī)政策的變化,把納稅籌劃的理念和方法具體運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。盡量降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),節(jié)約企業(yè)的納稅成本。1.了解納稅籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法3. 掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理的稅務(wù)管理與籌劃方法4. 掌握分稅種的稅務(wù)管理與籌劃方法......
全局思維下的全面預(yù)算管理 廣州:2025年11月21日
企業(yè)預(yù)算管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。課程大綱:第一講:預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2.預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次3.支持預(yù)算管理的三大體系4.我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀流于形式上的預(yù)算預(yù)算編制范圍狹窄重編制、輕執(zhí)行第二講:實(shí)施全面預(yù)算的全過程管理1.預(yù)算編制的前提預(yù)算前的準(zhǔn)備工作成功預(yù)算的四大&ldquo......
AACTP國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(ICF) 廣州:2025年11月14日
高效習(xí)得:OMO線上線下融合,課中豐富的實(shí)操演練??焖偕鲜郑阂幌盗幸龑?dǎo)畫布、工具手卡,學(xué)員易上手。結(jié)果導(dǎo)向:AACTP是績效派行動(dòng)學(xué)習(xí)開創(chuàng)者,是國內(nèi)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例第一品牌,以結(jié)果導(dǎo)向的理念和流程設(shè)計(jì),讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效!獲得眾多五百強(qiáng)企業(yè)的信賴。課程大綱第一部分:概述1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源2、運(yùn)用概念及公式解讀行動(dòng)學(xué)習(xí)3......
