上海風(fēng)險投資培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)·融資·運作實務(wù) 上海：2025年11月10日

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管、財務(wù)管理人員希望了解或是計劃投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)高層、財務(wù)管理人員、投資業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)涉及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)高層及財務(wù)管理人員課程大綱第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)公司財報披露——透視互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司和業(yè)務(wù)• 互聯(lián)網(wǎng)之行業(yè)分步 & 競爭態(tài)勢• 互聯(lián)網(wǎng)上市公司財報解......

增長思維：驅(qū)動企業(yè)營收十倍速增長【特價】 上海：2025年11月10日

企業(yè)中高管，創(chuàng)業(yè)者，營銷、品牌、銷售、運營等部門員工課程大綱第一模塊 增長的本質(zhì)1、什么是增長？與營銷有何區(qū)別？- 案例拆解：可口可樂每天調(diào)整一點點，一年凈賺 50 億2、增長八卦模型：企業(yè)增長的完整檢核清單3、北極星指標(biāo)：驅(qū)動中長期增長的重要指標(biāo)-案例拆解：盒馬鮮生如何制定與迭代北極星指標(biāo)4、啊哈時刻：無啊哈，不增長......

戰(zhàn)略選擇—企業(yè)快速發(fā)展秘訣 上海：2025年11月11日

第一部分 戰(zhàn)略框架一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識二、戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略框架的構(gòu)成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命與核心價值觀三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)一、......

TOGAF?EA理論與實踐（第10版）鑒定級認(rèn)證 上海：2025年11月12日

第一天上午一、數(shù)智化轉(zhuǎn)型與企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)論1.企業(yè)業(yè)務(wù)變革創(chuàng)新的發(fā)展趨勢2.架構(gòu)創(chuàng)新與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的協(xié)同演化3.當(dāng)前企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新能力的架構(gòu)之痛4.架構(gòu)散、管控弱發(fā)展的解決之道5.發(fā)展企業(yè)架構(gòu)，引導(dǎo)與控制未來數(shù)智化轉(zhuǎn)型之道二、TOGAF10之統(tǒng)一基礎(chǔ)1.導(dǎo)論-TOGAF10簡介2.TOGAF10標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展概述3.TOGAF1......

成本分析與控制培訓(xùn) 上海：2025年11月10日

第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢如何平衡增長與控制成本的關(guān)系不同商業(yè)模式下的成本特點成本領(lǐng)先――流程卓越差異化――產(chǎn)品領(lǐng)先目標(biāo)聚集――用戶至上企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本常見的四種成本分類及對成本控制的意義產(chǎn)品生產(chǎn)......

塑膠件設(shè)計與注塑 深圳：2025年11月14日

技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理，結(jié)構(gòu)工程師、機械工程師、質(zhì)量工程師，工藝和制造工程師，模具設(shè)計工程師，注塑工程師，直接負(fù)責(zé)塑料件的采購人員及想對塑料件做全面了解的人員。課程內(nèi)容：第一篇 認(rèn)識塑料一、塑料是什么二、塑料的分類三、塑料的機械特性四、塑料的熱特性五、塑料的電氣特性六、塑料的環(huán)境特性七、塑料的模塑特性八、常用塑料介紹九、塑......