上海財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

上海財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)階班上海：2025年11月17日

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專(zhuān)員、采購(gòu)專(zhuān)員、供應(yīng)商管理專(zhuān)員等課程大綱第一部分：采購(gòu)人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1 企業(yè)價(jià)值維度圖Ø 采購(gòu)活動(dòng)在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用2 動(dòng)畫(huà)學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)描述Ø 闡述利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債和......

項(xiàng)目管理者必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 上海：2025年11月26日

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。本課程采用國(guó)際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線(xiàn)，使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。課程收益? 為項(xiàng)目管理者建......

項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)必備北京：2025年11月19日

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理北京：2025年11月19日

上篇：采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理1.從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)2.了解現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理3.采購(gòu)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義二、財(cái)務(wù)管理知識(shí)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用1.讀懂供應(yīng)商的3大財(cái)務(wù)報(bào)表2.對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析3.從杜邦分析法看采購(gòu)管理對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效的優(yōu)化三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用1.基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃......

環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年11月13日

一、環(huán)境、環(huán)境因素、環(huán)境影響的基本概念二、環(huán)境因素識(shí)別的方法三、環(huán)境因素評(píng)價(jià)方法四、重大環(huán)境因素之判斷方法五、常見(jiàn)的重大環(huán)境因素類(lèi)型六、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案七、管控環(huán)境因素之常見(jiàn)方法1．環(huán)境因素之（廢水、廢氣、廢渣、噪聲、資源、能源、化學(xué)品等）控制實(shí)例；2．重大環(huán)境因素之運(yùn)行控制（重點(diǎn)講解危險(xiǎn)廢物處理、化學(xué)品管理、......

有效利用EXCEL進(jìn)行管理與分析上海：2025年11月27日

所有需要使用EXCEL軟件的人員課程大綱：第一天一、各類(lèi)實(shí)用技巧總結(jié)1.快速輸入數(shù)據(jù)2.快速編輯數(shù)據(jù)3.格式設(shè)置技巧4.實(shí)用的快捷鍵操作及技巧匯總二、公式和各類(lèi)函數(shù)在日常管理中的應(yīng)用1.講解的函數(shù)主要包括 (均為實(shí)用函數(shù)的中高級(jí)應(yīng)用)：◇邏輯類(lèi) ( IF、AND、OR )◇查找與引用類(lèi) ( VLOOKUP、HLOOKU......