上海BPM培訓公開課

財務數智化轉型的實施框架、路徑與應用實務 上海：2025年11月17日

第一模塊：數字化轉型的含義與探索• 導入：技術賦能財務轉型• 數字化背景及概念• 數字化與技術• 數字化與CFO第二模塊：數字化背景下企業轉型框架• 數字化轉型戰略目標• 數字化轉型業務驅動之渠道與營銷• 數字化轉型業務驅動之產品與服務• ......

采購人員必備的財務知識進階班 上海：2025年11月17日

? 掌握基本財務知識，讀懂常用財務報表? 掌握財務分析指標體系和在實際業務中的應用? 建立清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率? 理解 TCO 的構成，成本分類和成本分析方法? 認識到全面預算管理的重要性和編制預算方法? 了解企業經營過程中的各種稅和優化之道? 了解外匯管制和服務貿易? 了解做設備/系統......

項目管理中的財務工具 上海：2025年11月17日

企業CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監、財務部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發部負責人、采購部負責人、項目經理、工程師、工程經理以及相關部門管理人員課程收益：項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。本課......

全面高效的應付賬款管理 上海：2025年11月17日

惡意拖欠付款，影響企業信用，導致企業損失了優質的供應商。企業并未與供應商談判折扣，優化付款條件，并未考慮發揮現金最大利益因素。未建立應付賬款分析體系，并沒起到很好的支持決策的作用。企業應付賬款的內控制度并沒有建好，存在采購人員貪污現金折扣、過度采購、利用應付賬款隱瞞退貨企業應付賬款應盡量規范，否則容易在被審計時查出各種......

伐謀?：培養商業領導力：定戰略、抓落實 上海：2025年11月25日

在當今這個變化的世界里，企業的管理者面臨的挑戰越來越大：既要定戰略，還要抓執行既要理解戰略，還要定部門決策既要靈活選擇戰略重點，也要通過運營，優化追求財務指標的提升每個層級的管理者都需要不斷做出各種決定：我們的決定是否與公司的方向一致？決定帶來的結果是短期的收益還是長期的良性發展？除了有形的財務指標是否還考慮組織綜合能......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2025年12月04日

生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。課程目標：1、完善PMC交付跨部門制度和責任角色認知提升準時交貨和降低庫存成本。2、預測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預測計劃，建立有效的預測模型，提升預測準確率--達成公司銷售管理目標。3、信息化項目銜接實施，線上線下......