上海目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理 上海：2025年11月28日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。課程大綱一、戰(zhàn)略目標(biāo)的共識達(dá)成1、不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎(chǔ)2、解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀3、差距共識：讓大家為了共同的方向而努力4、戰(zhàn)略意圖澄清與解讀5、解碼步驟一：戰(zhàn)略目標(biāo)共識6、解碼步驟二：目標(biāo)分解共識二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識分解1、......

咨詢式高績效目標(biāo)管理 北京：2025年11月26日

企業(yè)中高層管理人員、或有待于培養(yǎng)成為管理干部的人員各層級課程大綱破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長、隊(duì)名、口號。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。(一)認(rèn)知目標(biāo)管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環(huán)3.什么是目標(biāo)4.......

目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 北京：2025年11月29日

思維延展+原理解讀+案例講解+實(shí)用工具+小組互動【課程收益】了解目標(biāo)管理的意義和作用了解并掌握 ABC 認(rèn)知行為模行掌握目標(biāo)管理制定的 SMART 原則掌握目標(biāo)路徑設(shè)計(jì)方法掌握目標(biāo)分解、修正的原則和技巧提高目標(biāo)管理及計(jì)劃執(zhí)行的有效性了解高效執(zhí)行的三項(xiàng)原則掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動力【課程大綱】一、目標(biāo)管理概述1、小故事大道理......

一箭雙雕----目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 深圳：2025年11月27日

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期**后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確......

新任經(jīng)理人管理技能提升 北京：2025年11月26日

一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆τ谄髽I(yè)而言，新任經(jīng)理人是不可忽視的中堅(jiān)力量。企業(yè)重視他們的培育與成長，然而，新任經(jīng)理人面對著新的環(huán)境，往往存在著很多困惑：與同事之間的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關(guān)系......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理 深圳：2025年11月20日

從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員薪酬經(jīng)理HRMHRDHRVP課程大綱第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價值定位及增長途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點(diǎn)（如何識別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管......