上海財(cái)務(wù)英語培訓(xùn)

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上海財(cái)務(wù)英語培訓(xùn)公開課

精益成本管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年11月10日

總經(jīng)理、工廠廠長CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理供應(yīng)鏈（采購、生產(chǎn)、渠道）負(fù)責(zé)人課程大綱：第一模塊：經(jīng)濟(jì)與運(yùn)營系統(tǒng)解析•外部經(jīng)濟(jì)形勢如何？-經(jīng)濟(jì)發(fā)展三駕馬車：出口、投資、消費(fèi)-兩大支柱行業(yè)：房地產(chǎn)、汽車-一個(gè)核心競爭力：勞動力成本•生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：手工生產(chǎn)方式→大批量生產(chǎn)方式→精益生產(chǎn)......

成本分析與控制培訓(xùn) 上海：2025年11月10日

高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人課程收益:1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法，......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年11月10日

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們試圖計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個(gè)KPI，......

稅務(wù)管理與策劃上海：2025年11月10日

董事會、監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管；稅務(wù)經(jīng)理、主管課程大綱一、稅收籌劃的相關(guān)知識稅收籌劃的動力機(jī)制降低稅收成本實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)獲取資金時(shí)間價(jià)值稅收籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性稅收籌劃的主要內(nèi)容合理避稅合法節(jié)稅稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁稅收籌劃的基礎(chǔ)相關(guān)稅收法律知識相關(guān)會計(jì)基礎(chǔ)知識風(fēng)險(xiǎn)評估與防范二、稅收籌......

高級談判策略與交涉技巧上海：2025年12月15日

無論是我們對外銷售、合作方面的談判，還是日常對內(nèi)與同事的分歧處理，如果雙方都只關(guān)注自己的利益，那么很容易導(dǎo)致關(guān)系惡化，同時(shí)也可能達(dá)不到雙方期望的結(jié)果。如果談判者只追求一個(gè)單一的答案，沒有考慮到變通的余地，那談判成功的機(jī)會就會非常小。因此，我們需要學(xué)會使用“絕對優(yōu)勢”和“比較優(yōu)勢&rd......

如何建立企業(yè)的勝任力模型北京：2025年11月19日

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力......