濟南采購管理培訓公開課

百戰不殆-制定和實施高效采購談判“降龍十八掌” 濟南：2025年11月20日

總經理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發、品質管理及相關部門人員課程內容第一單元 采購談判具有的基本工具和能力情景案例1：優秀談判高手的具備的九大條件--九陽神功1.采購談判基本原則2.采購談判三大心理模式3.疫情后強勢采購商務談判五大技巧4.談判基本階段5.采購談判基本八大利器【培訓小技巧】談判中的八大利器【案例解......

供應管理的領導力和轉型 天津：2025年12月05日

領導力3–A–1代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。3–A–2制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。3 – A – 3根據市場情況、業務需求和現有資源，制定、執行和監控供應管理戰略計劃......

采購必備的財務知識與合同管理 北京：2025年11月19日

你知道基于供應鏈架構，你的企業與供應商企業經營的運作機制嗎？你知道如何基于企業年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經營狀況嗎？你能從財務數據中解讀出供應商的經營策略嗎？你應該采取哪些活動幫助企業提升效益？你了解采購合同的基本框架嗎？你能熟練制定應用......

采購成本分析、削減與談判策略 北京：2025年11月20日

供應鏈系統涉及采購成本管理：采購價格及成本管理、Sourcing\MC\SQE、、生產及制造管理、銷售及財務部門核價人員等授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本管理的三大問題：“今天的議價對TCO......

資源整合-采購創新與成本控制----重新定義采購價值 北京：2025年11月20日

智能制造 互聯網+ 2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!客戶需求靈活多變，科技發展日新月異，產品更新換代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業尚處于價值鏈的制造環節，因此從低到高的轉型方式并不能......

采購成本分析與審核——標桿企業最佳實踐 北京：2025年11月20日

掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路了解公司戰略性采購決策對成本的影響掌握降低采購成本的專業手段和技巧世界500強公司采購成本控制的經驗分享課程對象企業總經理、工廠經理、運營經理，及相關中高層管理人員采購總監、采購經理，供應鏈管理相關人員成本控制人員課程大綱第一模塊： 把握現代采購模式采購和采購職能定位−......

新形勢下投標策略與標書編制技巧及質疑投訴技能提升 北京：2025年11月21日

導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題投標策略一一從哪個方面投標勝算大?中標策略一一優勢項目如何跟蹤要結果?維權策略一一第一名不是你如何逆風翻盤?案例分享：一個經典案例引起的思考。第一講：招投標基礎知識及中標策略1．招投標的基本概念；2. 招投標的基本程序解析；3．兩套招投標法律法規體系及適用范圍；......

專業采購技能提升訓練高級研修班 北京：2025年11月22日

1．采購系統和組織中心化采購組織與授權采購的結構 /采購與上級同2．同級組織的網絡結構采購大流程的建立采購與項目管理的三個鏈接點專項材料控制手段采購組織建立和變革的實例3．采購計劃與預算技術采購計劃和預算技術的實質影響采購計劃和預算的主要因素采購計劃編制與執行的實操技巧采購數量的確定與計算方法采購預算編制的實操技巧4．......

采購管理培訓內訓課程

供應鏈金融和創新模式 主講：陳老師

本課程從現實中經典的供應鏈金融案例出發，深入淺出地闡述供應鏈金融的模式、操作實務，解決企業融資的痛點，為供應鏈金融機構或平臺剖析供應鏈金融的創新思維與路徑。為核心企業在供應鏈系統提升企業核心競爭了，幫助企業董事長、總經理、財務總監、金融機構或銀行的中高管對中小企業融資產品深刻理解并能靈活運用。【課程對象】企業董事長，股......

精準投標實戰 主講：孫老師

公司決策層、營銷系統管理人員、投標工作人員、招標人員、一線營銷人員、商務及技術支撐人員課程背景當今市場上80%的交易金額已經是用招標的方式運作了，隨著互聯網的普及，甚至于越來越多的零星采購也是用招標的業務模式來解決的，阿里巴巴、e-buy等購物平臺的興旺就是一個例證。招投標的前世今生是什么，為什么招投標會大行其道？轟動......

全流程的采購成本控制實戰 主講：吳老師

采購經理、項目經理、產品經理、工程經理、質量經理、財務、法務、審計等工作人員。【課程特點及受益】課程內容包括：價格預測體系、價格決策體系、成本構成體系、供應商定價體系、采購總成本控制策略、差異化采購策略等方面的知識，課程案例豐富，接近實戰，收益頗多。【授課方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例......

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