濟南超市管理培訓公開課

實體店業績增長破局班 南京：2025年11月18日

1、突破認知掌握在內卷時代實體店打敗對手成為細分賽道王者的秘籍2、掌握基于業務戰略，基于贏利模式，基于爆品思維的營銷系統3、學會全渠道天地人網搭建的方法、模板以及必備運營能力4、掌握天網的1+N組合法，掌握創始人IP+直播間的變現法5、掌握運用社群做私域運營的具體打法與操作模板6、掌握會員體系的設計、運營與裂變的實操方......

門店業績倍增的萬能公式 上海：2025年12月11日

模塊一：恒久不變的底層邏輯，零售行業業績增長公式1.零售行業的萬能業績公式導入2.業績密碼，業績公式中的影響業績的重要因素拆解與分類模塊二：發現終端門店業績突破點的利器，業績公式的數據分析模型1.數據說明一切，業績公式的實踐模擬計算2.業績公式的漏斗邏輯模塊三：精益管理一家門店：用業績公式思維改善門店運營流程 （業績公......

高盈利門店設計班 杭州：2025年11月21日

互聯網時代的來臨，對電商企業來說，互聯網+實體店=新零售，但對于傳統實體門店來說，如何轉型卻成為了頭痛的問題。尤其在此次疫情過后，在之前互聯網+、O2O、大數據…的基礎上，更加推動了如直播帶貨、人工智能、全網營銷、社區團購…等新名詞、新渠道、新模式的發展，讓傳統實體門店應接不暇，當然有機會也......

區域經理業務推動增長班 杭州：2025年12月11日

引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板：現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板：培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板：學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學會崗位認知時間管理業務復盤能力6、目標拆解模板：學會目標拆解推動......

連鎖門店精益管理增長班 廣州：2025年11月22日

近年來，大多數中小連鎖企業由粗放式經營已經成功邁入到規范化管理。但是，業務流程標準化了，員工就會自動按照標準化去執行嗎？不一定，只有管理者的經營能力同時精細化了，才算得上完美精益管理，運營效率與利潤增長就指日可待了。劉曉亮教授是中國最早把精益思想引進到門店管理的培訓專家。他發明的“六維精益模型”......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 深圳：2025年12月19日

計劃時代，靠生產賺錢，店里只要有貨就賺錢；產品時代，靠價格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時代，靠服務賺錢，誰家服務好顧客就多；現在到了豐饒經濟，產品令郎滿目，消費者經歷市場考驗，變得越來越理性了，現在的門店到了靠專業性賺錢的時代了。一個好的店長應該是理性分析而非感性用事，應該是科學管理而非藝術管理，應該培養店員的規定動作而......

打造新世代的銷售隊伍 北京：2025年11月18日

一線銷售團隊的管理者課程收益：銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 北京：2025年11月19日

經銷商是公司伙伴，他們能幫助公司開拓市場，但是如果管理不當，也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而有效地推動渠道管理工作，讓經銷商真......

超市管理培訓內訓課程

金牌駐店導購培訓 主講：王老師

認識導購的重要地位及導購工作的性質及特點塑造成為優秀導購的形象及心態學習優秀導購的關鍵業務技能培訓對象：導購主管、KA系統駐店導購人員培訓方式：講授、故事、游戲、案例分析、小組研討、情景演練等互動啟發式教學課程大綱：第一部分、對導購員工作的關鍵認知一、KA門店的關鍵認知二、駐店導購的角色認知1.為什么會有導購員這一行？......

店面活動宣傳營銷技巧 主講：楊老師

● 結合市場一線優秀案例，向店面管理者提供可落地的宣傳提升方案。● 讓店面宣傳與互聯網平臺結合，掌握公眾號和微信運營技巧，實現店面宣傳2.0。● 掌握店面布場和陳列的核心關鍵點，做好動線設計和觸點管理。● 通過有效分區和冷熱區管理，實現店面效能最大化。課程對象：店面經理、宣傳管理員、儲備干部、值班經理、督導課程大綱第一......

數據系列——門店問題診斷與落地--趙蕓萱 主講：趙老師

新零售態勢下市場競爭日益激烈，商場及品牌的數量在不斷增加，各品牌之間產品同質化嚴重，品牌與品牌之間的競爭更多在于各團隊之間的競爭，誰更懂運營，誰就能在激烈地競爭中勝出并發展壯大，對于品牌中高層管理者來說，需要同時進行跨區域多店運營管理，而這建立在單店運營管理思路清晰的基礎上，在門店日常銷售過程中，因為管理者沒有進行過門......

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