濟(jì)南發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)公開課

總裁謀略之道 石家莊：2025年11月14日

第一部分：幫你理清賺錢的邏輯，錢在哪里，如何賺？第二部分：盈利方式規(guī)劃你企業(yè)的盈利路徑。從單一的產(chǎn)品盈利思維到品牌到模式到系統(tǒng)到資源到收租到金融到生態(tài)盈利的一套系統(tǒng)性的盈利方式。第三部分：跳出傳統(tǒng)的利潤(rùn)思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維。Ａ、入口型公司Ｂ、平臺(tái)型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、生態(tài)型公司第四部分：頂級(jí)的商業(yè)模......

企業(yè)并購重組與投后管理最新實(shí)務(wù) 北京：2025年11月11日

掌握要點(diǎn)：掌握企業(yè)并購重組的實(shí)務(wù)流程及操作要點(diǎn)，提高并購重組成功率。提升能力：學(xué)習(xí)投后管理的核心策略和方法，提升企業(yè)并購后的整合能力。同行交流：交流實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，獲得并購重組與投后管理最新實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。課程對(duì)象：CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干企業(yè)董事長(zhǎng)、其他分管并購重組的高管投資并購部總監(jiān)、經(jīng)理；投后......

企業(yè)并購與整合 北京：2025年11月12日

【全面了解并購流程】按照并購交易全流程完整學(xué)習(xí)并購成功的方法論【掌握關(guān)鍵成功要素】吸收大量實(shí)踐企業(yè)的并購經(jīng)驗(yàn)，緊抓并購中的關(guān)鍵要素【有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控】識(shí)別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控【并購后的整合要點(diǎn)】掌握并購后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象：01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并......

企業(yè)并購重組搬遷等十大情形下的合規(guī)管理實(shí)務(wù) 北京：2025年11月12日

“眼前的黑不是黑，你說的白是什么白？”——人們習(xí)慣說的并購、重組、組織架構(gòu)調(diào)整等等概念，如果不跟法律產(chǎn)生交集，自然不是問題。可一旦跟法律產(chǎn)生交集（比如涉及到員工關(guān)系的處理），這些概念就得為法律上的概念讓道，那你知道法律是怎么定義這些概念的么？HR實(shí)務(wù)操作的政策、規(guī)則、流程......

企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班 北京：2025年11月14日

企業(yè)沒有績(jī)效管理不行，推行了績(jī)效，也問題多多：推行績(jī)效，部門經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績(jī)效管理的時(shí)機(jī)嗎？員工互相爭(zhēng)奪資源，搶客戶怎么辦？績(jī)效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？營(yíng)銷人員覺得自己的目標(biāo)完成難度大，職能部門員工目標(biāo)難度小，怎么辦？年初分解指標(biāo)，大家互相推脫，怎么辦？有些指標(biāo)大家都不接受......

渠道管理：建立真正的伙伴關(guān)系 上海：2025年12月02日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經(jīng)理；分管營(yíng)銷的企業(yè)高管；相關(guān)業(yè)務(wù)人員課程大綱:1.正確理解廠商與渠道商關(guān)系* 廠商的需求* 經(jīng)銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經(jīng)營(yíng)差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區(qū)3.建立共同的績(jī)效期望* 廠商的商業(yè)計(jì)劃* 區(qū)域......