濟(jì)南CMA培訓(xùn)

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財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧北京：2025年11月17日

財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析人員課程大綱：一、財(cái)務(wù)匯報(bào)的邏輯結(jié)構(gòu)梳理財(cái)務(wù)如何了解業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題財(cái)務(wù)分析如何快速地收集數(shù)據(jù)如何將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)二、匯報(bào)技巧與溝通藝術(shù)了解報(bào)告主體的特征——領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型分析表達(dá)與溝通的藝術(shù)：信息的有效性如何讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的訴求如何從業(yè)務(wù)部門(mén)獲得準(zhǔn)確的信息三、如何將枯......

新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維北京：2025年11月17日

1．建立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析思維，不是就數(shù)字論數(shù)字2．快速掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析的區(qū)別與精髓3．掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的切入點(diǎn)4．學(xué)會(huì)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，了解企業(yè)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧1．三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系2．資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析3．利潤(rùn)表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分......

精細(xì)化成本分析與改善機(jī)會(huì)洞察北京：2025年11月18日

一、從產(chǎn)品線入手挖潛，開(kāi)啟成本精細(xì)化分析與管理1. 產(chǎn)品線盈利分析，識(shí)別收入來(lái)源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經(jīng)營(yíng)決策，改善產(chǎn)品線績(jī)效表現(xiàn)2. 產(chǎn)品線成本分析，定位關(guān)鍵問(wèn)題、挖掘改進(jìn)空間- 產(chǎn)品價(jià)值鏈全成本分析法解讀- 使用價(jià)值鏈全成本分析透視成本結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)品管理3. 通過(guò)精細(xì)化分析定位單......

財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析（FP&A）北京：2025年11月18日

【立足長(zhǎng)遠(yuǎn)視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)，提升工作高度與視角【剖析問(wèn)題根源】從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，到預(yù)算制定，再到結(jié)果預(yù)測(cè)及其調(diào)整，從根源上解決預(yù)算難題【掌握實(shí)用工具】掌握 excel 編制預(yù)算、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的方法和技巧，提升工作質(zhì)量和效率培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱......

向華為學(xué)績(jī)效管理：戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理上海：2025年11月21日

優(yōu)秀的企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)，除了在戰(zhàn)略層面做出抉擇，更多是通過(guò)組織管理的動(dòng)作來(lái)調(diào)整陣型，其中，績(jī)效管理作為“指揮棒”，決定了各級(jí)部門(mén)的整體作戰(zhàn)方向。所以，人力資源管理者們（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“HR”）會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板們突然對(duì)績(jī)效管理工作提出了極高的要求，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，都要不斷從&ldquo......

企業(yè)安全意識(shí)提升及行為改進(jìn) 上海：2025年11月17日

沒(méi)有百分之百的安全，人的生命十分脆弱且不可重生！根據(jù)對(duì)事故原因統(tǒng)計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：人的不安全行為因素約占90%，物的不安全狀態(tài)因素占10% 左右。因此，各級(jí)管理者以及作業(yè)者要想避免安全事故，安全操作十分重要。如果從意識(shí)層面克服僥幸心理，在行為上對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患采取積極的預(yù)防、防范和改進(jìn)，安全事故可以大幅度下降甚至杜絕。這不......