濟南采購流程優(yōu)化培訓公開課

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 廣州：2025年12月27日

第一模塊：供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？“家丑”怎么會曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？做好輪崗制度的前提？完善的采購制度體系。外企與民企相互學習些什么？ 三聚氰胺的內幕。某公司的采購管理制度體......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 深圳：2025年11月29日

2020年的一場突如其來的疫情，各行各業(yè)都經受了巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經理人的我們，應該如何提升我們的專業(yè)素質和能力？公司的采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關系？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

百戰(zhàn)不殆-制定和實施高效采購談判“降龍十八掌” 濟南：2025年11月20日

2021年是全球供應鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩時價格暴漲！港口和倉庫不時關停，運輸成本飆升！國內能耗雙控，限電拉閘！全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發(fā)展環(huán)境中，危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準確分析供應商制造成本......

供應管理的領導力和轉型 天津：2025年12月05日

領導力3–A–1代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。3–A–2制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。3 – A – 3根據市場情況、業(yè)務需求和現有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃......

CPSM模塊二：供應管理整合 上海：2025年12月26日

希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。課程大綱：一．供應鏈策略1.2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2.2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應鏈架構，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略二．銷售及運營計......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 上海：2025年11月25日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業(yè)行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......