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咨詢式高績效目標(biāo)管理 北京:2025年11月26日
企業(yè)中高層管理人員、或有待于培養(yǎng)成為管理干部的人員各層級課程大綱破冰:1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性,采用團隊競賽的培訓(xùn)方式。2.進行團隊分組,確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。(一)認(rèn)知目標(biāo)管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環(huán)3.什么是目標(biāo)4.......
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 北京:2025年11月29日
思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動【課程收益】了解目標(biāo)管理的意義和作用了解并掌握 ABC 認(rèn)知行為模行掌握目標(biāo)管理制定的 SMART 原則掌握目標(biāo)路徑設(shè)計方法掌握目標(biāo)分解、修正的原則和技巧提高目標(biāo)管理及計劃執(zhí)行的有效性了解高效執(zhí)行的三項原則掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動力【課程大綱】一、目標(biāo)管理概述1、小故事大道理......
向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理 上海:2025年11月28日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。課程大綱一、戰(zhàn)略目標(biāo)的共識達成1、不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文,共識是解碼的基礎(chǔ)2、解碼產(chǎn)出:企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀3、差距共識:讓大家為了共同的方向而努力4、戰(zhàn)略意圖澄清與解讀5、解碼步驟一:戰(zhàn)略目標(biāo)共識6、解碼步驟二:目標(biāo)分解共識二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識分解1、......
目標(biāo)管理——賀禮老師 廣州:2025年11月22日
各管理崗位職業(yè)經(jīng)理人課程大綱:(一)正確認(rèn)識五種目標(biāo)管理真意1.1960 MBO——彼得杜拉克/具體目標(biāo)/策略方法/檢討缺失2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老舊模式—方向目標(biāo)—施壓完成3.1990 SS-MBO六標(biāo)準(zhǔn)差目標(biāo)......
市場營銷直通車:銳化你的市場敏感度 北京:2025年12月08日
* 新進入市場部門的人員* 在市場營銷相關(guān)領(lǐng)域工作的人士* 各部門對市場營銷感興趣的人員課程大綱:1. 市場營銷在公司中的重要作用強大的市場營銷系統(tǒng)能使企業(yè)絕處逢生,從劣勢走向優(yōu)勢。2. 市場營銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)時代快速更迭,產(chǎn)品日新月異,市場營銷的挑戰(zhàn)既來自自身惰性和路徑依賴,也來自外部市場創(chuàng)新要求的倒逼。3. 市場營銷......
激勵“新”法-員工激勵策略與工具運用 上海:2025年11月24日
通過沙盤情景體驗,反思激勵工 作的不足并加以改進理解激發(fā)員工的“四葉草”動機模型運用差異化動機與激勵措施有效激勵不同員工在關(guān)鍵場景做出正確決策,滿足協(xié)同需求,提升團隊信心與士氣養(yǎng)成激勵型管理者的行為習(xí)慣盤點團隊成員動機與需求,制定有效團隊激勵方案培訓(xùn)對象:上任 3 年內(nèi)的 新晉管理者希望提升團隊......
