青島物流管理培訓公開課

供應鏈系列之：貨物運輸實操培訓 濟南：2025年11月21日

物流工程師，物流、倉儲各級管理人員，工業工程師，企業供應鏈相關人員等。【課程背景】如果你是在供應鏈管理中的物流領域從事貨物運輸操作和管理相關的人員，那么無論你是雇員或者老板，從你參加培訓的那一刻開始，你已經邁出了職業生涯的重要的一步。如果你是在校的物流專業學生，或者已經從物流專業畢業，需要了解貨物運輸的實際操作和管理；......

如何減少庫存、提高庫存周轉率（武老師） 濟南：2025年12月05日

采購人員及負責人、供應鏈管理人員、計劃、倉儲、庫存、PMC課程背景2020年的疫情風暴，庫存偏低企業的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業盈利和風險控制成本的結果，因為庫存高可以保障生產和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風險管理也是需要成本的，只有兩者的協同建設和權衡，企業才能真正凸顯......

現代倉庫管理與高效物料配送 濟南：2025年12月05日

通過學習，使學員能夠：掌握倉儲、物流的全面規劃；掌握倉儲物流的規范的進、出、存日常作業方法，建立高效的倉庫作業流程方法；規范供應商交貨的方法，以及發現問題及時反饋給相關部門，做好信息傳遞步驟；學習呆滯物料的處置方法；在倉庫管理中降低庫存，以達到降低生產成本的目的【課程大綱】第一講 倉庫管理——倉......

精益物流與拉動系統（工廠實戰版）【特價】 南京：2025年11月26日

? 物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負責人、供應鏈總監、生產制造總經理、 推進辦公管理電子化人員、對物流配送感興趣的專業人士為什么要參加 BESTWAY 標桿工廠實戰版課程？? 區別于課室的純理論灌輸，現場體驗標桿的先進經驗，學員領悟吸收更便捷！? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現場尋......

供應鏈量化分析與決策 蘇州：2025年11月20日

建議由供應鏈相關管理、決策和數據分析人員等相關職能參與，相關的崗位如需求計劃經理/主生產計劃經理/物料與采購計劃經理等。課程內容：一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應鏈管理的基本概念2.供應鏈管理戰略3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性4.什么是供應鏈的客......

優秀倉管員全能實戰訓練 蘇州：2025年11月21日

一、現代倉儲管理概述倉儲與物流1.理解倉庫與倉儲管理2.倉儲的類型及保稅倉儲的意義與管理3.倉儲在現代物流中的地位4.倉儲的功能5.倉儲管理的基本原則倉儲管理的轉變1.市場對企業的挑戰，我們能做哪些有價值的事2.傳統倉儲向現代倉儲的轉變3.理解倉儲管理與零庫存4.現代信息技術在物流中的應用二、倉管的角色與績效倉庫組織及......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 蘇州：2025年11月24日

本課程時長為2天。記得十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業課程之余，我們開始聽到“供應鏈”這個熱門詞匯。大學里依舊來不及改變物流專業，而我們的實際操作已經走向更遠了。當然也有很多企業設立了供應鏈部門，但是那不是供應鏈的全部涉及內容。工作和咨詢培訓中，時......

供應鏈之魂-采購品類管理 蘇州：2025年12月03日

獲取供應鏈不穩定的表現行為,提升判斷能力獲取客戶分類分級的管理方法掌握供應鏈各環節量化的管理手法單一供應商的管理手段SWOT 分析的具體操作思路7 大品類的管理的具體方法成本模塊化定價的操作方法掌握敏捷合同搭建的具體內容柔性供應鏈管理的核心思路及如何落地緊急插單的應對措施訂單評審的有效手段課程大綱：一、 當今市場的不確......

物流管理培訓內訓課程

現代企業物流管理與WMS系統構建 主講：沈老師

企業物資全體人員、生產現場物料管理員、物資倉儲等。課程大綱第一講 現代企業物流倉儲管理定位1.物流管理的功能認識（傳統與現代）A.透析企業價值的實現（信息流、物資流、工藝流）B.透析物資流全過程C.透析物資流全范圍2.現代企業合格物流管理者的要求A.物流管理員人魚的角色定位B.物流管理員的七大職責C.物流管理員的五大職......

供應鏈倉儲管理 主講：侯老師

對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，‌旨在‌明確改善和優化的方向與路徑‌；掌握提升中基層管理力和執行力的機制，‌以推動主動管理行為和意識；掌握供應鏈管理科學的方法與應用；精益生產的思想、‌工具與實際應用；課程現場將制定行動改善計劃，‌并在課后跟蹤行動......

需求預測與庫存管理 主講：侯老師

一、產銷協同1.什么是產銷協同2.產銷協同的目的、意義3.產銷協同的管理模塊4.產銷協同管控的組織架構及其職責二、預測與需求管理1.合同評審a)準確接受訂單b)訂單評審問題點c)訂單風險應對d)訂單匯總2.預測管理a)ABC法b)XYZ法c)平滑指數法3.客戶重要度4.緊急系數5.訂單有限度管理三、計劃管控1.什么是計......

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