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青島內部控制培訓公開課
企業全面風險管理與合規內控體系建設 青島:2025年11月20日
隨著全球經濟的復雜多變、監管政策的日趨嚴格以及商業模式的快速迭代,企業面臨的各類風險(戰略、運營、財務、法律、合規等)日益交織與凸顯。傳統的、分散的、被動應對式的風控模式已難以有效保障企業的可持續發展與價值創造。構建一套系統化、一體化、與戰略和業務深度融合的全面風險管理(ERM)與合規內控體系,已成為現代企業提升治理水......
內部審計與反舞弊實務 濟南:2025年11月21日
企業內部審計、內部控制部門負責人,擁有內部審計職能的紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制實務操作的部門主管及一般員工,其他對內部審計、內部控制感興趣的有識之士,以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士課程大綱第一章 內審定義及未來轉變1.內部審計定義2.內審的底層邏輯2.1.審計能干什么?(審計定位三大階段)2.......
新媒體環境下領導干部應急處突能力建設與輿情管理技巧專題培訓班 南京:2025年11月22日
在全媒體時代,領導干部的應急處理和輿情管理能力顯得尤為重要。隨著互聯網的快速發展,尤其是社交媒體的興起,信息傳播的速度和范圍都發生了巨大變化。領導干部不僅要面對復雜的社會問題,還要應對突發的公共事件和輿情危機。為了提升領導干部在新媒體環境下的應急處理和輿情管理能力,我中心特組織有關專家舉辦專題培訓班學員對象:新聞宣傳人......
內部控制與企業風險管理 南京:2025年11月25日
包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員業務部門負責人、業務骨干人員課程內容:一、內控概述與風險管理實務框架內控的前世今生及風險管理思維內部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......
對標一流實踐,全案例解析企業風險管理 無錫:2025年11月20日
企業高級管理人員 ;風控、內控、法務、合規、財務、審計及各業務負責人課程收益:對標一流企業案例,幫助學員深刻理解并促進企業實踐。明確具體業務的風險點及建立內控措施,做風控掌舵人。以風險管理為切入口,建立適合企業自身情況的內部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發......
流程優化與精細化管理 上海:2025年11月19日
一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化(1)責任下移與前移——用流程解放管理者(2)從管控到服務——用流程創造價值(3)從本位到全局——提升全流程績效(4)不僅要做大,關鍵要做強——用流程打......
大數據時代企業流程改善與標準化管理 上海:2025年11月20日
總經理、流程管理負責人、運營總監、財務總監等企業高層管理人員,以及企業管理部門負責人課程特色:講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業特點的角度切入,開始引入新的管理思想和理念;流程管理新思想:流程過去是講規范化,現在流程的核心是個性化,其實個性化是考驗快速反應能力;流程是經驗的重復使用:從言傳身教到知識管理,把個人......
戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 上海:2025年11月20日
一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務——用流程創造商業價值流程標準化和集成化——用流程復制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大,關鍵要做強......
內部控制培訓內訓課程
內部控制自我評價 主講:趙老師
隨著社會經濟的快速發展,一種新興的審計技術——內部控制自我評價應運而生,它將運行和維持內部控制的主要責任賦予企業管理層,同時使內部審計與管理層共同承擔對內部控制評價的責任,這使得以往由內部審計對控制的適應性及有效性進行獨立驗證發展到了全新階段。本課程主要對內部控制自我評價的法理依據、概念、內容、......
小微信貸“內部風險”管理 主講:袁老師
一、小微信貸內部風險 (一)管理風險 (二)產品設計風險 (三)操作風險 (四)日常團隊管理風險 二、管理風險 (一)戰略定力風險 風險一:跟隨其他銀行 風險二:為創新而創新 風險三:經常變換定位 風險四:喜歡打游擊戰 風險五:樂于貪多圖大 (二)模式機制選擇風險 風險一:照搬其他技術 風險二: 只重技術流程,輕視機制......
化險為夷——商業銀行聲譽風險管理與輿情控制 主講:張老師
作為一種特殊的經營實體,商業銀行的行為和業務涉眾性強、外溢效應大,相應地,其聲譽風險的影響面更廣、危害性更大。而出色的聲譽風險管理,對商業銀行的經營、公司價值以及未來發展均具有重要影響。而在新形勢下,銀行聲譽風險的管理面臨著更復雜的環境。無論是監管環境的變化、全媒體時代的到來,聲譽風險管理壓力和難度不斷加大。銀行如何建......
