青島績效管理培訓公開課

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年12月02日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

工廠KPI管理體系優化 蘇州：2025年11月20日

總經理/廠長/運營總監，部門經理/負責人，精益/CI 推進人員，企管科領導等課程大鋼第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關系3. 央企/外企/民企的管理注意點二、 KPI 指標的確立1. KPI 的確立原則2. 指......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 蘇州：2025年11月22日

第一單元：績效管理成功關鍵1、企業績效管理的難點與痛點2、討論：咱們公司的績效的問題在哪里？3、績效考核≠績效管理4、績效管理成功的關鍵：量化5、績效管理的行為工程模型（BEM 模型）6、BEM 模型與 Q12 關系7、工具：《吉爾伯特 PROBE 績效診斷模型》8、卓越績效管理成功模型圖9、從績效管理到績效改進......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧......

OKR—敏捷績效管理 上海：2025年11月19日

敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準確，而 OKR 敏捷績效管理則是組織推行目標績效管理的有效工具。,它向上對接企業階段性戰略目標，向下連接企業的工作重點，不論是互聯網行業，還是非互聯網行業，不論是大中型企業，還是小型企業，不論是成熟期企業，還是初創期企業，只要身處變換的市場環境，則 OKR 敏捷績效管理必將對企......

增效密碼——績效管理實戰 上海：2025年11月20日

模塊一：高績效文化 正確認知績效文化——績效管理全景圖導論思考：沒有儀表盤，您將如何駕駛汽車？1.經營管理四大難題2.企業績效管理現狀面面觀(1)看圖說話：重新定義績效(2)案例分析：這張公司級的考核表，有啥問題？(3)到底誰需要績效？3.績效水平4.0：績效管理從無效到有效4.績效管理的三層次......

績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系 上海：2025年11月21日

第一部分：從戰略到績效的全流程，不能支撐戰略經營的績效是無效的從戰略到績效的全流程從戰略到執行DSTE,讓績效有來源有去向績效管理流程什么是標桿企業認可的績效什么是責任結果導向以客戶為中心是績效來源第二部分：通過責任中心制承接和分解戰略經營責任,力出一孔責任中心劃分與定位如何通過責任中心實現目標互鎖力出一孔共識研討1：......

向華為學績效管理：戰略視角下的績效管理 上海：2025年11月21日

優秀的企業在面對危機時，除了在戰略層面做出抉擇，更多是通過組織管理的動作來調整陣型，其中，績效管理作為“指揮棒”，決定了各級部門的整體作戰方向。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發現，老板們突然對績效管理工作提出了極高的要求，無論哪個部門，都要不斷從&ldquo......

績效管理培訓內訓課程

非績效人員的績效管理實戰訓練 主講：王老師

績效管理是企業中層干部管理中的重要內容。但是，管理者往往會直接與績效考核聯系在一起，認為對員工進行嚴格的考核就是績效管理，實則不然。《非績效人員的績效管理實戰訓練》是針對企業中層干部設計的非人力資源經理的全面績效管理課程。該課程將帶領大家認識績效的三個來源、如何才能從根本上提升員工的績效，并進行現場實戰訓練操作。本課程......

高周轉模式下的房地產行業人力資源突圍三部曲及績效考核六大工具應用 主講：劉老師

——對房地產行業的冷峻現實，如何在高周轉、快回款、廣積糧的“嚴冬”時期，通過人力資源的管理工作，激發員工工作熱情，提高人工效能產出，并在此過程中充分發揮人力資源管理人員的戰略決策作用，講師結合自身經驗和行業特點，通過樹立“結果”導向的工作思維模式、......

成為員工的指南針 ——領導者的績效面談與反饋技巧 主講：彭老師

為什么傳統管理培訓解決不了員工個性化發展的問題？為什么管理者在進行績效面談時心里總有很多顧慮？為什么激勵方式用了那么多，員工的積極性還是不高？為什么領導幫助員工解決了難題，員工卻總是抱怨自己沒有被培養？本課程循序漸進，通過教練心態和動機的引導及實際管理案例，針對管理者在面對不同績效表現的員工進行日常溝通反饋及績效面談輔......

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