青島工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法 青島：2025年11月13日

我們生活在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新越來(lái)越來(lái)快，客戶需求越來(lái)越個(gè)性，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨項(xiàng)目化：產(chǎn)品：新產(chǎn)品研制，老產(chǎn)品升級(jí)銷售：坐店銷售——定制化銷售市場(chǎng)：常規(guī)宣傳——專項(xiàng)市場(chǎng)宣傳服務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)——定制化服務(wù)生產(chǎn)：流水線生產(chǎn)&mdas......

房企項(xiàng)目精準(zhǔn)完美交付及疑難項(xiàng)目交付突破與項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)管控 青島：2025年11月15日

在市場(chǎng)下行期，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)惡化，整個(gè)社會(huì)心理都發(fā)生了改變，從而客戶的心態(tài)也發(fā)生了變化，房企面臨生死大劫，交付大考的到來(lái)讓企業(yè)和客戶同時(shí)都面臨著挑戰(zhàn)。交付不僅牽涉項(xiàng)目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會(huì)的安定和諧，備受行業(yè)、客戶、社會(huì)的關(guān)注。如何在市場(chǎng)下行期跟隨大環(huán)境穩(wěn)定的交付？如何有效預(yù)控、應(yīng)對(duì)交房群訴糾紛或沖突？如何系統(tǒng)化......

龍湖五維園林景觀“八法二十四式”設(shè)計(jì)手法解析與完美實(shí)景效果呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn) 青島：2025年11月22日

五維景觀-八法二十四式】1、生態(tài)：“生態(tài)即師自然，生態(tài)是可持續(xù)的，生態(tài)是天然雕琢的，雖由人作，宛自天開(kāi)。以人為出發(fā)點(diǎn)，與自然和諧共生，以匠心成就有情感的建筑和園林，建筑與園林“景色怡人”。2、健康：龍湖對(duì)園林景觀的認(rèn)識(shí)，不僅僅只是建筑與景觀的搭配，更是一種人文關(guān)懷，營(yíng)造全新健康生活，......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投融資策略創(chuàng)新培訓(xùn)：投資區(qū)域、產(chǎn)品選擇、融資設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)控 青島：2025年11月22日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、財(cái)務(wù)總、投資總、項(xiàng)目拓展總等決策層人員；課程大綱一、房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資和融資的現(xiàn)狀及趨勢(shì)1、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期、中短期趨勢(shì)主要因素3、債權(quán)、股權(quán)和夾層投融資比較二、房地產(chǎn)投資區(qū)域的選擇和分析1、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期、中短期趨勢(shì)主要因素2、萬(wàn)科和恒大對(duì)城市區(qū)域的選擇方......

TPM工廠設(shè)備維修管理 上海：2025年11月14日

通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性；OEE的計(jì)算和如何改善OEE；理解5S與TPM的關(guān)系；如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平；掌握實(shí)施TPM的方法。本培訓(xùn)旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識(shí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解設(shè)備管理與&ld......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2025年11月27日

序言一、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃管理1、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成2、生產(chǎn)計(jì)劃的程序二、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式2、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度3、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖第一章 生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求二、PMC的未來(lái)管理功能三、生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系四、生產(chǎn)管理概述、內(nèi)容與原則五、生產(chǎn)計(jì)劃的概念六、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系......