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企業(yè)財(cái)務(wù)績效分析與評價(jià) 廣州:2025年11月11日
一、財(cái)務(wù)績效評價(jià)概述1.企業(yè)績效與財(cái)務(wù)績效關(guān)系2.財(cái)務(wù)績效分析的作用3.財(cái)務(wù)績效分析原則與方法4.良好財(cái)務(wù)績效的六大特征二、財(cái)務(wù)績效分析體系構(gòu)建1.財(cái)務(wù)績效分析體系構(gòu)建原則2.財(cái)務(wù)績效分析體系構(gòu)建要求3.財(cái)務(wù)績效分析指標(biāo)庫設(shè)計(jì)三、財(cái)務(wù)效率分析1.融資狀況分析2.營運(yùn)能力分析3.償債能力分析4.盈利能力分析四、財(cái)務(wù)綜合分......
公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 青島:2025年11月25日
【透視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)】掌握國際先進(jìn)的經(jīng)營分析手段,有效控制運(yùn)營效率,透視經(jīng)營問題【解析企業(yè)運(yùn)作】學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動(dòng)的分析手法,通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)【管控資金風(fēng)險(xiǎn)】學(xué)會(huì)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析和實(shí)用工具,幫助管控資金效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【精準(zhǔn)把控全局】運(yùn)用EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式,全面評估企業(yè)狀況,準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)課程對......
轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造高級特訓(xùn)班 濟(jì)南:2025年11月13日
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所從事相關(guān)行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員。【授課方式】本課程為全實(shí)戰(zhàn)案例講解,案例精巧,方法實(shí)用,語言幽默,氣氛輕松,能將學(xué)員帶入企業(yè)稅收管理的新境界【課程背景】當(dāng)前的世界正處于百年未有之大變局,國際政治經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生全面而深刻的變化,全球競爭加劇和中......
業(yè)財(cái)融合訓(xùn)練營 南京:2025年11月13日
從云計(jì)算、機(jī)器人到人工智能(AI),新技術(shù)不斷沖擊并改變著市場環(huán)境的同時(shí),也慢慢浸入企業(yè)經(jīng)營和管理的方方面面。在財(cái)務(wù)部門的日常工作中,流程機(jī)器人、可視化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等新技術(shù),已逐漸被越來越多的公司應(yīng)用,其提升財(cái)務(wù)工作效率、降低誤判和漏判風(fēng)險(xiǎn)的成果已被企業(yè)廣泛認(rèn)可。80%的CFO表示,業(yè)財(cái)融合將是未來財(cái)務(wù)的核心競爭力之......
數(shù)字化樣機(jī)與智能仿真技術(shù)研修班 北京:2025年11月14日
基于NX MCD平臺(tái)以數(shù)字化樣機(jī)的建模、裝配、虛實(shí)聯(lián)調(diào)為主線,通過讓學(xué)員參與實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)提高數(shù)字孿生等數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的應(yīng)用能力。培訓(xùn)對象機(jī)械、電氣及自動(dòng)化領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)人員、管理人員與從事機(jī)電類專業(yè)教學(xué)的大中專院校教師;智能制造領(lǐng)域工藝工程師、NX工程師等。課程大綱第一部分: 西門子數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐......
人力資源經(jīng)理成長之道 北京:2025年11月10日
1.人力資源經(jīng)理的角色* 了解人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經(jīng)理的常見病及藥方2.招聘和面試* 預(yù)測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試* 面試技巧的提高3.績效管理* 改善評估系統(tǒng)的有效性* 認(rèn)識(shí)不同的績效評估系統(tǒng)及其對企業(yè)的影響* 怎樣處理績效評估中的尷尬場面4.管理......
