青島質(zhì)量總監(jiān)培訓(xùn)公開課

質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課 東莞：2025年11月12日

第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1．怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②.影響企業(yè)質(zhì)量的4大危機③.質(zhì)量管理的6個基本誤區(qū)④.省思：食品安全給質(zhì)量管理啟示什么？⑤.剖析：豐田汽車剎車質(zhì)量門事件研討：美國空軍降落傘的故事？2．智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行①.企業(yè)診斷技術(shù)與差距分析②.質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型③.智慧......

8D質(zhì)量問題解決法與QCC質(zhì)量問題解決流程 濟南：2025年11月15日

一、品質(zhì)問題概述什么是品質(zhì)問題品質(zhì)問題四大分類解決品質(zhì)問題的二大要素誰來解決品質(zhì)問題問題提出：日常處理問題時我們有哪些困惑課堂演練：小組寫出兩品質(zhì)問題二、8D法—階段品質(zhì)異常問題解決1．認識8D8D的實質(zhì)PDCA、CA-PDCA與SDCA8D解決問題的流程DO：準備8D問題提出：我們平時如何區(qū)分哪些問題進行......

SPC—統(tǒng)計過程控制 南京：2025年11月13日

成功完成本課程，您將能夠：1.掌握SPC統(tǒng)計過程控制的概念和原理。2.學會制作SPC控制圖，并運用于企業(yè)生產(chǎn)實踐中進行管控。3.加深理解品質(zhì)是制造出來的理念，學員預(yù)防管理的精髓。課程大綱：第一單元： SPC簡介控制圖歷史說明統(tǒng)計學概述、SPC的基本概念正態(tài)分布說明普通原因、特殊原因說明第二單元：過程能力和控制圖原理過程......

質(zhì)量管理五大工具實戰(zhàn) 天津：2025年11月10日

APQP—先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃【培訓(xùn)目標】■實施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃,開發(fā)新產(chǎn)品;■通過實施APQP,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別,避免晚期更改,以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時通過顧客對生產(chǎn)件的批......

理解稅務(wù)政策避免多繳稅 廣州：2025年11月14日

營業(yè)稅政策的準確理解和把握1）無償借款是否征收營業(yè)稅-談上位法下位法、特殊法普通法的關(guān)系2）從誠意金理解會計預(yù)收帳款與稅法預(yù)收款的關(guān)系3）在建工程承建方式與發(fā)票索取的邏輯一致性分析4）企業(yè)出售不動產(chǎn)營業(yè)稅政策解析5）營業(yè)稅納稅義務(wù)發(fā)生時間確定與合理規(guī)劃節(jié)稅個人所得稅政策的準確理解和把握1）工資獎金與年終一次性獎金的黃金......

打造敏捷高效團隊建設(shè) 上海：2025年11月11日

通過了解個人的優(yōu)點與弱點，在今后的工作中保持正面和積極的心態(tài)了解有效團隊的特征及團隊成員的作用掌握克服團隊溝通障礙及團隊有效工作的方法與技巧培養(yǎng)自我授權(quán)的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，果斷地采取行動，有主見地做決策，迎接變化的挑戰(zhàn)整合差異，使人人朝向共同目標努力認識與提升團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力充分認識團隊合力，創(chuàng)造1+1>>2的績效......