青島合理避稅培訓(xùn)公開(kāi)課

嚴(yán)征管下企業(yè)年終關(guān)賬稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查與合規(guī)體系構(gòu)建策略 青島：2025年11月18日

又到一年年底時(shí)，我們將迎來(lái)最嚴(yán)的稅收征管，如何排查企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)不跨年，如何圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)行稅務(wù)合規(guī)構(gòu)建，是對(duì)我們的年底大考，是挑戰(zhàn)亦是機(jī)遇！這門(mén)課程剖析2025年總局公布的稅務(wù)稽查典型案例，看清征管方向，守住高風(fēng)險(xiǎn)底線；以大數(shù)據(jù)比對(duì)為背景，用系統(tǒng)中高效精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)自查指引方向；面對(duì)預(yù)警有理有據(jù)寫(xiě)好風(fēng)險(xiǎn)......

企業(yè)所得稅匯繳風(fēng)險(xiǎn)防范與年終關(guān)賬關(guān)注要點(diǎn) 青島：2025年12月09日

針對(duì)強(qiáng)：了解年終關(guān)賬事項(xiàng)調(diào)整重點(diǎn)接地氣：剖析青島企稅高頻異常指標(biāo)注重點(diǎn)：掌握涉稅風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略課程大綱課程流程8:30 簽到9:00 課程開(kāi)始模塊一 2024年稅務(wù)監(jiān)管底層邏輯變化及年終關(guān)賬事項(xiàng)調(diào)整一、 新《公司法》正式實(shí)施，存量企業(yè)認(rèn)繳的出資額在8年內(nèi)必須完成實(shí)繳。針對(duì)此條例，企業(yè)進(jìn)行減資操作是否涉及所得稅？注冊(cè)資......

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與爭(zhēng)議化解策略 濟(jì)南：2025年11月25日

爭(zhēng)議化解 ：精準(zhǔn)把握政策“邊界”，有效化解稅企爭(zhēng)議問(wèn)題有效預(yù)防 ：以案說(shuō)法，規(guī)避涉稅違法陷阱，提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沉著應(yīng)對(duì) ：建立職業(yè)自信，準(zhǔn)確把握稅企溝通的原則與要點(diǎn)形勢(shì)洞察 ：剖析 N 大焦點(diǎn)問(wèn)題，盤(pán)點(diǎn)最新稅務(wù)爭(zhēng)議趨勢(shì)與動(dòng)向培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)專(zhuān)員、稅務(wù)......

新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)增值稅熱點(diǎn)解析暨拆遷、車(chē)位、成本分?jǐn)偩v 南京：2025年11月28日

隨著減稅降費(fèi)和稅費(fèi)改革進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)。“金三”大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位房企稅收風(fēng)險(xiǎn)，“放管服”使得涉稅責(zé)任回歸企業(yè)，財(cái)稅人員應(yīng)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)更加迷茫和彷徨。為切實(shí)解決房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增后涉稅事項(xiàng)疑難問(wèn)題，本次課程以當(dāng)前最新財(cái)稅政策為依托，直擊當(dāng)前新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)......

基于3P的薪酬體系建立 廣州：2025年11月20日

了解3E付薪原則和3P薪酬架構(gòu)模型掌握薪酬體系建立的步驟和流程通過(guò)崗位評(píng)估建立崗位職級(jí)掌握薪酬內(nèi)外部數(shù)據(jù)的合理化分析掌握不同崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)課程大綱第一模塊薪酬體系的建立策略什么是整體薪酬體系什么是3P薪酬體系薪酬的戰(zhàn)略本質(zhì)和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則和考慮因素3P薪酬模型的定義和設(shè)計(jì)程序第二模塊崗位評(píng)估和......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍：管理者問(wèn)題分析與解決 北京：2025年11月27日

企業(yè)總經(jīng)理、中高層中高層管理者，高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員。如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具：1、情景分析：弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，找到最有效的問(wèn)題解決辦法；2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價(jià)找到最可能的原因；3、決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效......