青島企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)

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青島企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè) 青島：2025年11月20日

一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)概述1. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)基本概念2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)側(cè)重點(diǎn)解讀全面風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略合規(guī)側(cè)重合規(guī)義務(wù)識(shí)別及合規(guī)措施設(shè)計(jì)內(nèi)部控制側(cè)重具體控制措施的設(shè)計(jì)與執(zhí)行二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系解讀1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理核心文件解讀2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)框架設(shè)計(jì)&r......

內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2025年11月21日

1、掌握舞弊定義及反舞弊的方法2、了解查處舞弊的工具和方法，通過案例學(xué)習(xí)具體技巧3、理解內(nèi)部審計(jì)部門的定位及未來轉(zhuǎn)變4、了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路5、掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)和反舞弊經(jīng)驗(yàn)，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中課程對(duì)象企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)......

新媒體環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急處突能力建設(shè)與輿情管理技巧專題培訓(xùn)班南京：2025年11月22日

在全媒體時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急處理和輿情管理能力顯得尤為重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，尤其是社交媒體的興起，信息傳播的速度和范圍都發(fā)生了巨大變化。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)問題，還要應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共事件和輿情危機(jī)。為了提升領(lǐng)導(dǎo)干部在新媒體環(huán)境下的應(yīng)急處理和輿情管理能力，我中心特組織有關(guān)專家舉辦專題培訓(xùn)班學(xué)員對(duì)象：新聞宣傳人......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理南京：2025年11月25日

一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺(tái)我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......

采購成本分析、削減與談判策略北京：2025年11月20日

采購管理的增值活動(dòng)第一講采購成本管理采購成本管理的三大問題：“今天的議價(jià)對(duì)TCO而言是未知的，如何破解交易問題”“套用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)理論，分析供方產(chǎn)品價(jià)格與成本，為何很不靠譜”“企業(yè)低估了供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)采購成本的影響”比如：“唯一性設(shè)計(jì)&r......

激勵(lì)“新”法-員工激勵(lì)策略與工具運(yùn)用上海：2025年11月24日

通過沙盤情景體驗(yàn)，反思激勵(lì)工作的不足并加以改進(jìn)理解激發(fā)員工的“四葉草”動(dòng)機(jī)模型運(yùn)用差異化動(dòng)機(jī)與激勵(lì)措施有效激勵(lì)不同員工在關(guān)鍵場景做出正確決策，滿足協(xié)同需求，提升團(tuán)隊(duì)信心與士氣養(yǎng)成激勵(lì)型管理者的行為習(xí)慣盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)機(jī)與需求，制定有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案培訓(xùn)對(duì)象：上任 3 年內(nèi)的新晉管理者希望提升團(tuán)隊(duì)......