熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 濟(jì)南TPM培訓(xùn) 南京生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 天津5S培訓(xùn) 無錫車間管理培訓(xùn) 合肥精益六西格瑪培訓(xùn) 杭州Minitab培訓(xùn) 石家莊DOE培訓(xùn) 沈陽KANBAN培訓(xùn) 鄭州EHS培訓(xùn) 臺州TPS培訓(xùn) 太原TWI培訓(xùn) 武漢APQP培訓(xùn) 南昌PPAP培訓(xùn) 長春安全管理培訓(xùn) 福州豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)青島班組管理培訓(xùn)公開課
制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 青島:2025年11月20日
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【課程背景】很多企業(yè)重視營銷,但殊不知,生產(chǎn)計劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè),因為生產(chǎn)跟不上訂單,而賠錢;有些企業(yè),營銷利潤豐厚,但利潤是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源!生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握......
多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理(陸老師) 青島:2025年11月21日
全球各行各業(yè)在新型冠狀病毒疫情影響下打亂了常規(guī)經(jīng)營模式,企業(yè)戰(zhàn)略方向也發(fā)生了翻天覆地的變化、中小型企業(yè)目前面臨資金緊張、供應(yīng)鏈原材料交期瓶頸、復(fù)工難、生產(chǎn)計劃多變。市場需求多品種、小批量的定制化最為普遍,導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)必須要根據(jù)市場定制化需求快速反應(yīng),應(yīng)對市場的變化,建立起快速響應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對PMC生產(chǎn)運......
豐田式低成本智能自動化(LCIA)實戰(zhàn) 青島:2025年11月22日
想在企業(yè)中推進(jìn) LCIA 的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)制造技術(shù)部、精益革新部、IE 推進(jìn)部、設(shè)備部、工程部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場改善主管、班組長和骨干人員課程大綱一、精益化思路與自働化1.TPS 的二大支柱與自動化JIT(即時生產(chǎn))與 JIDOKA(人字邊的自動化) JIT 的原則JIDOKA(人字邊的自動化)的原則思考:與自動化......
制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 濟(jì)南:2025年11月20日
很多企業(yè)重視營銷,但殊不知,生產(chǎn)計劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè),因為生產(chǎn)跟不上訂單,而賠錢;有些企業(yè),營銷利潤豐厚,但利潤是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源!生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián),同時與公司各個部門進(jìn)行交錯性的互動,影響和協(xié)調(diào)著......
ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 深圳:2025年11月17日
本課程時長為 2 天。隨著貫標(biāo)認(rèn)證工作的深入,企業(yè)需要一批具備良好素養(yǎng)和能力的環(huán)境管理體系的內(nèi)審員。內(nèi)審員能夠按照內(nèi)審的程序開展內(nèi)審工作,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)體系運行過程的問題并完善本企業(yè)建立的環(huán)境管理體系,對企業(yè)污染預(yù)防及改進(jìn)在環(huán)境管理方面的績效起到有效的促進(jìn)作用。本課程就是為企業(yè)培訓(xùn)合格的環(huán)境管理體系內(nèi)審員,或促進(jìn)現(xiàn)任內(nèi)審......
采購成本分析與議價談判技巧 上海:2025年11月27日
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制入手,從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度,以實戰(zhàn)案例為背景,通過向?qū)W員提供一套完整的、談判方法論與實用模板,對采購談判前、談判中的要點進(jìn)行分析,讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命,如何進(jìn)行有效的采購成本分析,為......
