財務(wù)管控培訓(xùn)

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財務(wù)管控培訓(xùn)公開課

跨界融合：人力官的財務(wù)思維打造廣州：2025年11月22日

掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通理解和掌握績效考核相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)了解和人力成本相關(guān)的稅收政策掌握如何分析人力成本和控制人力成本的財務(wù)工具學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效培訓(xùn)對象人力資源總監(jiān)......

全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用沈陽：2025年11月27日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識1.企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理？2.預(yù)算管理的起源、定義、種類3.預(yù)算編制的方法4.全面預(yù)算的模式5.全面預(yù)算的內(nèi)容6.全面預(yù)算的作用第二部分：全面預(yù)算管理在企業(yè)中實(shí)施效果不佳的原因分析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算脫節(jié)2.編制預(yù)算......

財務(wù)BP：支撐經(jīng)營目標(biāo)的項目財務(wù)管理上海：2025年11月21日

一、對標(biāo)學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革管理體系1、華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程2、業(yè)務(wù)增長對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)3、從財務(wù)控制到財務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革歷程【討論】：你所在財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？二、業(yè)財融合：財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之道1、財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇2、財務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴—財務(wù)BP......

管報搭建訓(xùn)練工作坊深圳：2025年12月16日

財務(wù)分析師財務(wù)分析專員管理會計經(jīng)營分析人員財務(wù)BP初階、中階財務(wù)骨干課程大綱模塊一：管報要讓業(yè)務(wù)看的懂、用的上才有價值【場景導(dǎo)入】一套老板想要看的報表清單-報表清單：現(xiàn)金短缺、存貨管理與滯壓、應(yīng)收賬款回款、應(yīng)付賬款產(chǎn)品定價競爭性（行情、對手、產(chǎn)品、價格）、盈虧平衡點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理、利息償還-報表設(shè)計的思考：老板想看什......

財務(wù)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

集團(tuán)財務(wù)管控與案例分析主講：雷老師

模塊一集團(tuán)財務(wù)管控模式集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)集團(tuán)財務(wù)管理的定位集團(tuán)財務(wù)管控模式集團(tuán)財務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析選擇集團(tuán)財務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇【案例分析】模塊二集團(tuán)會計信息化管理會計信息化的含義會計信息化的六大特點(diǎn)會計信息建設(shè)的5大要求集團(tuán)共享財務(wù)中心【案例分析】模塊三集團(tuán)會計核算統(tǒng)一會計政策統(tǒng)一會計......

老板財務(wù)管控主講：余老師

● 掌握閱讀和綜合分析三張會計報表的技能，透視企業(yè)存在的問題；● 學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險控制意識；● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增；● 支持業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增的途徑和方法。課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)......

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控主講：段老師

了解企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀的原因所在，掌握企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的核心要領(lǐng)及操作思路。【課程特色】案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為......

業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控和價值創(chuàng)造主講：楊老師

第一部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會計走向管理會計一、財務(wù)轉(zhuǎn)型大背景 1.現(xiàn)實(shí)的困惑要求財務(wù)轉(zhuǎn)型 2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財務(wù)轉(zhuǎn)型 3.互聯(lián)網(wǎng)時代促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型 4.財政部的號召二、財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向 1.內(nèi)容：核算會計走向管理會計 1)管理會計與核算管理的區(qū)別 2)管理會計五項活動 3)管理會計八大應(yīng)用領(lǐng)域 2.行為：業(yè)財分離走向業(yè)財......