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供應(yīng)商質(zhì)量管理問題解決實(shí)戰(zhàn)(高階版) 上海:2025年11月27日
隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題,80%來源于供應(yīng)商。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一:2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國毀于一個(gè)玩具門把手上,供應(yīng)商供貨的20公斤色粉質(zhì)量問題使工廠關(guān)閉,老總自殺;而近日以精益生產(chǎn)體系聞名的日本豐田汽車,因?yàn)橛烷T踏板與剎車缺陷,面臨著700萬輛汽車召回、巨額索賠與重......
供應(yīng)鏈管理專家SCMP 北京:2025年11月28日
供應(yīng)鏈管理專家:(1)通過全部 4 個(gè)模塊的考試;(2)并滿足以下條件中的一項(xiàng):a、具有 3 年及以上全職物流、采購、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等方面的工作經(jīng)驗(yàn);b、擁有大學(xué)本科學(xué)歷,全職從事物流、采購、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等相關(guān)工作工作 1 年及以上。助理供應(yīng)鏈管理專家:(1)通過全部 2 個(gè)模塊的考試;(2)滿足以下條件中的一項(xiàng):a、具......
“從巡視、巡察和審計(jì)角度談央國企采購合規(guī)管理與最新政策解讀”專題培訓(xùn)班 成都:2025年11月19日
近年來,央國企采購新政新規(guī)頻出。黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》指出,要建立健全統(tǒng)一規(guī)范、信息共享的招標(biāo)投標(biāo)和政府、事業(yè)單位、國有企業(yè)采購等公共資源交易平臺體系。國家標(biāo)準(zhǔn)委頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購交易規(guī)范非招標(biāo)方式》(GB/T43711-2024),為國有企業(yè)采用非......
采購人員的實(shí)用策略與技巧 上海:2025年11月20日
過去,很多采購帶著甲方光環(huán),朝南坐;如今,采購時(shí)常體會(huì)到世道變了。采購是企業(yè)的組織架構(gòu)中,唯一的一個(gè)主要工作行為都須花費(fèi)金錢的職能部門。坐在這個(gè)火山口上,怎么把錢花得有策略,有體系,有章法,有技巧?我們整理了體系化策略和技巧,為你省去探索的精力。培訓(xùn)對象采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員相應(yīng)部門......
成本控制策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)成本控制策略和方法 主講:王老師
一、成本管理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對 1.成本管理面臨的挑戰(zhàn) 2. 成本管理觀念的更新 3.成本管理基礎(chǔ)的落實(shí) 4.成本變化規(guī)律的研究 5.成本管控創(chuàng)新方法的應(yīng)用 二、企業(yè)成本分析方法的應(yīng)用 1.成本預(yù)算執(zhí)行情況分析 2.成本構(gòu)成合理性的分析 3.純粹生產(chǎn)成本和損失分析 4.影響成本變動(dòng)因素分析 5.作業(yè)成本動(dòng)因分析 三、成本控......
服裝行業(yè)的上下游管理 主講:易老師
一、采購在企業(yè)中的作用1.采購的定義2.采購管理3.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性4.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)5.采購貨物的分類6.采購的新發(fā)展二、采購中的決策制定1.企業(yè)購買行為的基本特征2.采購流程3.采購的主要瓶頸和問題4.采購部門在采購過程中的作用5.采購職能的四種主要維度6.影響購買流程的變量7.影響購買決策的變量......
供應(yīng)商大會(huì) 主講:黎老師
居安思危、居危思進(jìn)21世紀(jì)企業(yè)生存-克難求進(jìn)?制造業(yè)的環(huán)境分析?成本效率 Vs.企業(yè)競爭力?我們?nèi)绾胃偁帲縃ow Will Firms Compete??供應(yīng)鏈的發(fā)展與未來??供應(yīng)商與主機(jī)廠關(guān)系創(chuàng)新-狩獵式vs.牧羊式供應(yīng)商整合-合作共贏供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立?漏斗論-供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商管理與評估-平臺建立?伙伴模式的實(shí)施......
采購成本管控與降低3.0研修版 主講:柳老師
“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上,是我們企業(yè)成本管控的重中之重!”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對象。對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明:“采購成本每降低1%,相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%&rdq......
