面試技巧培訓

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面試技巧培訓公開課

基于勝任力-實景招聘與面試技巧北京：2025年11月20日

熟知人才的標準與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二......

基于崗位能力素質(zhì)的招聘與面試技巧廣州：2025年11月26日

第一部分：正確理解招聘與面試1.咨詢案例1：該企業(yè)為什么招進50人，半年后只剩下1人？2.招聘與面試常見誤區(qū)分析3.人才投資戰(zhàn)略還是人才吸引戰(zhàn)略4.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位5.人才招聘原則6.人才招聘流程第二部分：崗位任職資格分析技巧1.任職資格與能力素質(zhì)模型之間的關(guān)系2.能力素質(zhì)模型基本常識介紹3.咨詢案例2：該客戶通用能力......

招聘面試技巧實戰(zhàn)訓練北京：2025年11月28日

破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。第一章崗位對人才的要求第二章制定招聘計劃(一)崗位人員需求分析1.年度各部門崗位人才需求調(diào)研2.編制年度人才需求計劃表3.月度部門人才需求（增補）申請(二)......

訓戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務賦能項目設(shè)計成都：2025年11月27日

越來越多企業(yè)在達到一定體量后，面臨進一步的業(yè)務拓展和轉(zhuǎn)型升級，涉及跨領(lǐng)域、跨區(qū)域開展業(yè)務，企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型就成為企業(yè)實現(xiàn)成功跨越的關(guān)鍵。然而，大部分企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)，人才培訓投入不少，卻收獲寥寥。作為穩(wěn)健發(fā)展、一步步突破原有格局的標桿企業(yè)，華為的實踐值得學習：華為能取得今天的成績，華為大學與戰(zhàn)略預備隊功不......

面試技巧培訓內(nèi)訓課程

BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù) 主講：江老師

1.深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用；2.全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；3.通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運用于實踐工作中，實現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。培訓對象：企業(yè)負責人員招聘的人力資源專業(yè)人士、需要選拔和發(fā)展人才的各層管理......

招聘與面試技巧（楊文華）主講：楊老師

各部門主管、經(jīng)理以及相關(guān)管理人員【課程大綱】第一單元：了解招聘與甄選1.人力資源管理與招聘工作2.招聘戰(zhàn)略是招聘工作成功的第一步1)招聘工作中的轉(zhuǎn)換觀念與明確職責2)招聘的有形成本和無形成本3)不同部門在選材工作中的職責4)招聘流程的制定5)不同階段人才引進策略選擇3.內(nèi)部招聘與外部招聘4.招聘的定義與目的案例分析：誰......

慧眼識人—高效招聘面試技巧主講：郭老師

總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、骨干員工課程內(nèi)容：一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢自檢：您如何認識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？1. 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.1人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?.2招聘時要注意哪些問題案例：甲先生面試后為什么怒氣沖沖？自檢：根據(jù)你的經(jīng)驗，列舉員工在選擇工作時所關(guān)心的因素。1.3有效的招聘如何給公司帶來競......

招聘體系再造與面試技巧主講：韓老師

● 本課程精心設(shè)計，針對性強，力求符合于人的屬性的共同規(guī)律，對于企業(yè)人才生態(tài)體系建設(shè)的共通問題，如人才地圖、人才追蹤、關(guān)系營建、面試技巧、關(guān)鍵對話、HRBP角色、測謊術(shù)、讀心術(shù)、批判思維、邏輯謬誤等問題進行分析，并催化學員對出現(xiàn)問題的自動梳理，達到對自我知識體系的系統(tǒng)性整理和對工具的融會貫通應用。● 本課程為學員提供八......