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成本分析培訓(xùn)

成本分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略北京：2025年11月20日

1.供需雙方商務(wù)談判的成交價(jià)是否合理，掌握相應(yīng)的成本核算、價(jià)格審核與成本審計(jì)工具2.幫助學(xué)員回答采購(gòu)部門(mén)面對(duì)企業(yè)管理層關(guān)于采購(gòu)成本削減等關(guān)聯(lián)問(wèn)題3.面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)或供方原、輔材料漲價(jià)的應(yīng)對(duì)機(jī)制與方法4.掌握商業(yè)談判成功的要素、策略、方法與技巧，學(xué)會(huì)與商業(yè)環(huán)境下形形色色的人打交道，實(shí)現(xiàn)有效的“降價(jià)談判&rdqu......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年11月20日

面對(duì)原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨更大的成本壓力，強(qiáng)烈的成本意識(shí)和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再陌生，及時(shí)生產(chǎn)、零缺陷、零庫(kù)存、零浪費(fèi)等精益精髓成為制造型企業(yè)追求的至高點(diǎn)。精益文化指導(dǎo)企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)消除零附加值作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率的目......

采購(gòu)成本分析與審核——標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐北京：2025年11月20日

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：什么是采購(gòu)成本？它由哪些方面構(gòu)成？采購(gòu)成本的降低對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有何影響？控制采購(gòu)成本的手段有哪些？具體的技術(shù)控制是什么？戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響是什么？日本式、歐美式、混合式的供應(yīng)商關(guān)系分別是什么樣的？如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟？怎樣優(yōu)化采購(gòu)流程？具體方法有哪些？分析......

生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年11月21日

1、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性成本偏高的七大原因2、生產(chǎn)企業(yè)管理性成本偏高的七大原因3、從技術(shù)的角度掌握成本控制的關(guān)鍵已知條件4、生產(chǎn)企業(yè)成本衡量的關(guān)鍵指標(biāo)與計(jì)算方法5、厘清生產(chǎn)型企業(yè)利潤(rùn)的“七大來(lái)源”6、掌握生產(chǎn)企業(yè)成本管理的“八大要點(diǎn)”7、掌握生產(chǎn)過(guò)程成本控制的實(shí)用方式//方法分......

成本分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《精準(zhǔn)成本分析與全面成本控制》——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理利器主講：章老師

石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)于眾多出口企業(yè)而言，人民幣升值的壓力更是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)雪上加霜，為此如何進(jìn)行成本分析與有效進(jìn)行成本控制成為企業(yè)的必修課，本課程顛覆傳統(tǒng)的成本管理思路，從多因多果模型出發(fā)，為企業(yè)管理人員構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的成本控制思路。培訓(xùn)收益：培訓(xùn)講......

成本分析與控制主講：孫老師

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持培訓(xùn)對(duì)象：高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員需要控制成......

質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練主講：何老師

1、清晰地掌握質(zhì)量和成本的概念與其關(guān)系。2、掌握質(zhì)量戰(zhàn)略本質(zhì)就是高顧客滿意度、快速市場(chǎng)反應(yīng)和低成本。3、掌握六西格瑪劣質(zhì)成本概念和計(jì)算方法，用貨幣語(yǔ)言描繪工作質(zhì)量好壞。4、掌握降低劣質(zhì)成本的方法和技巧。課程大綱：第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實(shí)用質(zhì)量觀......

工廠成本分析與控制管理方法主講：李老師

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？影響現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)QCD(品質(zhì)、成本、交期)的四M（人、機(jī)器、材料、工作方法）要素精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介案例分析1：豐田......