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流程管理的梳理、規(guī)劃與優(yōu)化 成都：2025年11月22日
(1) 第一講：認知升級 —— 讀懂流程管理的核心價值1.流程與流程管理的本質(zhì)：區(qū)分 “做事的步驟” 與 “創(chuàng)造價值的系統(tǒng)”2.企業(yè)流程的 3 大分類（核心業(yè)務(wù)流程、管理支持流程、輔助流程）及識別方法3.流程再造（BPR）與流程優(yōu)化（BPI）的差異......
企業(yè)流程設(shè)計與再造 北京：2025年12月08日
流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。實踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，......
業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 寧波：2025年11月25日
中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過 程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加； 在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品......
流程變革班：學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 廣州：2025年11月29日
Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實踐a.IPD在華為公司的引入b.華為公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是產(chǎn)品？b.什么是研發(fā)管理？c.研發(fā)能力怎么分級？d.如何衡量研發(fā)的績效？衡量標(biāo)準(zhǔn)（舉例）e.中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見問題f.IPD是什么？g.IPD集成了多個優(yōu)秀實踐h.為什么華......
管理制度培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
如何在企業(yè)運營中建立管理制度體系 主講：王老師
一、什么是企業(yè)管理制？1、認識企業(yè)管理制度?是企業(yè)經(jīng)營管理文化的指導(dǎo)導(dǎo)向?是企業(yè)運營管理行為規(guī)范?是企業(yè)運營管理結(jié)果約定2、企業(yè)管理制度的作用?引導(dǎo)作用?約束作用?激勵作用3、企業(yè)管理制度的類別?市場銷售類?技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)物流類?行政類?財務(wù)類二、制度的設(shè)計與管理1、制度前準(zhǔn)備?事件流程標(biāo)準(zhǔn)等確定?相關(guān)方與決定方討論?制......
新形勢下招投標(biāo)合同管理制度審計和風(fēng)險管控 主講：南老師
2021年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下作為招投標(biāo)方,如何充分了解招標(biāo)的政策？如何制定完善招投標(biāo)資料歸檔管理制度，......
《物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度》 主講：郭老師
物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理人員【授課方式】1、理論分享2、案例分享3、分組討論4、課堂演練【課程大綱】模塊一 物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理一、城市綜合治理對物業(yè)管理工作的目標(biāo)要求1、信用方面2、環(huán)境方面3、秩序方面4、安全方面二、社區(qū)安全管理的七個主要工作1、加強門衛(wèi)管理是預(yù)防各類事故發(fā)生的首要任務(wù)。2、加強巡邏，實行巡邏盤問制度。......
《讓管理制度落地生根——高效執(zhí)行力實戰(zhàn)技能提升》 主講：劉老師
1.深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義2.清楚知道管理制度執(zhí)行要從哪幾個方面入手3.領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍4.在案例分享中體會到，什么是真正的負責(zé)任，什么是負責(zé)到位5.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行6.學(xué)習(xí)到，如何通過加強目標(biāo)管理、過程管控，來提高團......
