供應商管理培訓

供應商管理培訓公開課

采購談判技巧與供應商管理上海：2025年11月20日

當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重影響，各企業紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

戰略采購與戰略供應商管理實戰上海：2025年11月24日

企業新產品開發、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！企業越來越看重采購人員開發的供應商能力,采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是為企業尋求戰略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的......

SQM供應商管理與質量系統提升深圳：2025年11月26日

供應商質量管理人員、物流與計劃人員、質量管理人員等企業各級管理人員等。課程大綱：一、供應商管理——系統導入(一) 企業利潤公式(二) 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）(三) 供應鏈風險管理對SQM的要求(四) 供應商質量管理的目標與發展趨勢(五) 質量成本在產品實現過程中的量變與質變案例啟......

SQM供應商管理與質量系統改善廣州：2025年11月28日

供應商質量工程師/管理者、供應商持續改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發部門和生產部門的工程師/管理者。課程大綱0、破冰案例研討“十八道檢驗為何管不了一頭豬”1、供應商管理成熟度與供應商分類國內企業與供應商的關系現狀供應商管理的成熟度（五個階段）供應商管理的最終目的：......

供應商管理培訓內訓課程

采購策略、供應商管理與談判技巧主講：吳老師

1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法......

供應商管理與采購談判主講：南老師

第一單元明確采購供應定位需求1.明確采購物料需求條件2.明確采購過程產品或服務標準2.1了解業務性需求和資本性需求的定義和條件2.2了解生產性需求和非生產性需求的定義和條件2.3明確采購需求的五大必備條件2.4描述六種不同采購需求的產品規格以及各自主要優勢與劣勢2.5描述內部標準化的概念以及好處2.6價值分析/價值工......

供應商管理與采購談判與策略主講：孫老師

第一章供應商選擇與管理1.供應鏈開發的五個階段2.供應商關系策略的制定3.多因素比較選擇供應商4.在各個環節的供應商管理重點5.供應商開發與認可流程6.批量生產中的供應商管理7.供應商績效管理模式8.如何激勵與扶持優秀供應商第二章采購策略1.采購的四大誤區2.從傳統采購到戰略采購3.采購的核心價值4.采購策略的核心......

全面供應商管理主講：王老師

全面供應商管理從產品和服務的全生命周期、全供應鏈、不同的采購類型、各個利益相關方的需求展開，介紹供應商戰略、供應商關系管理、供應商選擇評估、供應商發展等環節，并以課堂練習和案例分享以掌握全面的供應商管理。課程對象：采購經理，采購工程師，采購員，及采購及供應商相關管理人員，供應商管理的利益相關方人員。全面供應商管理定義：......