崗位分析培訓(xùn)

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崗位分析培訓(xùn)公開課

基于崗位分析的勝任力建模蘇州：2025年12月08日

課程從企業(yè)普遍面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過案例講解、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、個(gè)案練習(xí)著手，幫助學(xué)員構(gòu)建符合自身要求的職位分析系統(tǒng)，選擇合適的職位分析工具與方法，充分掌握職位分析的結(jié)果-崗位說明書在企業(yè)管理及人力資源體系各板塊的應(yīng)用。課程對(duì)象職能部門經(jīng)理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問......

《實(shí)用面試與甄選技巧》—馬思宇老師廣州：2025年11月22日

第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系□ 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距□ 招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇□ 招聘流程與分析□ 企業(yè)招聘管理體系- 內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足- 招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用- 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用第二節(jié) 人才甄選策略與面試技巧□ 企業(yè)要招聘什么樣的人□ 人才甄選的過程與要求- 筆試技術(shù)、......

《民法典》下勞動(dòng)用工法律問題解析暨員工關(guān)系管理全流程應(yīng)對(duì)操作實(shí)務(wù) 重慶：2025年11月20日

特殊時(shí)期下的人社政策接二連三的出臺(tái)，看似雜亂的政策難記易忘，梳理歸納起來七個(gè)字：減、免、緩、延、遲、返、補(bǔ)。非常時(shí)期，非常應(yīng)對(duì)，但用人、留人、育人、選人的本質(zhì)不會(huì)變，勞動(dòng)用工新規(guī)的解讀和政策的應(yīng)用，在合規(guī)的前提下，人力資本發(fā)揮更大的效力。本課程以大量的案例分析為切入點(diǎn)，緊跟時(shí)政節(jié)奏，從最新角度分析企業(yè)員工關(guān)系管理中的法......

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理廣州：2025年12月10日

1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開展；2、通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；3、通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具；4、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力；5、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和......

崗位分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

崗位分析與崗位說明書主講：熊老師

充分認(rèn)識(shí)職位分析對(duì)職、責(zé)、權(quán)、利的分配機(jī)制調(diào)節(jié)作用、對(duì)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用；充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)密集型、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的職位分析的不同點(diǎn)；充分認(rèn)識(shí)到不同職位分析導(dǎo)向的著重點(diǎn)；提升各級(jí)的職責(zé)履行意識(shí)和責(zé)任意識(shí)提升職位分析及職位說明書的編寫能力課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、及人力員工課程內(nèi)容•......

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì) 主講：程老師

?掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系?掌握崗位分析、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)和薪資級(jí)別的設(shè)計(jì)的方法；?全面掌握薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的規(guī)范方法；?系統(tǒng)掌握個(gè)人調(diào)薪、獎(jiǎng)金加給、績(jī)效調(diào)薪等薪酬管理方法；?掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；?掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。【課程特......

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位分析實(shí)戰(zhàn) 主講：李老師

組織設(shè)計(jì)的基本原理，有效組織設(shè)計(jì)的5種模式。部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用。實(shí)戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會(huì)部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用。從冰山理論識(shí)人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫方法和技巧【課程對(duì)象】部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等【課程大綱】（一）、從企業(yè)管理到人力資源管......

崗位分析薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn) 主講：譚老師

這是我們的祖先對(duì)人力資源管理中，對(duì)崗位與薪酬的看法。聽起來挺對(duì)，但是，仔細(xì)一想又有問題。按照什么標(biāo)準(zhǔn)來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，工作都是按照一個(gè)流程進(jìn)行的，完全分清責(zé)任，能做到嗎？培訓(xùn)大綱：一、什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2......