項目成本管理培訓

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項目成本管理培訓公開課

卓越的項目管理實踐與應用東莞：2025年11月28日

部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務與市場經(jīng)理、項目工程師、需要學習并掌握項目管理知識的職場專業(yè)人士課程大綱一、項目管理基本概念及案例分析1.項目管理的起源2.項目和項目管理的定義3.書籍推薦：《PMBOK第六版》、《培思的力量》4.提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件5.項目管理的10大知識領域6.項目管理的5大過程組7.項目......

敏捷項目管理上海：2025年12月18日

清晰和系統(tǒng)化的認知什么是敏捷項目管理理解敏捷項目管理的核心價值（為什么）對標敏捷項目管理中的角色、職責和勝任力理解敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的異同體驗敏捷管理的具體流程和工具體驗并應用敏捷轉型/應用中的應對核心挑戰(zhàn)的小貼士培訓對象：計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團隊，......

新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)要點西安：2025年11月28日

各地方政府、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。【課程大綱】（一）工程建設項目全生命期及新形勢下合同模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質及注意事項；4.項目的立項與決策；5.建設項目合......

“新清單、新合同下的風險格局巨變與精準應對——2024清單計價標準深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設項目招采、合同、計價、結算全流程管控提升高級培訓班” 海口：2025年11月20日

（一）《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024政策解讀1.計價標準修訂背景與核心原則：從依賴“政府定額”到“市場定價”的轉型邏輯2.計價標準對原計價規(guī)范的突破（總價合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原規(guī)范發(fā)生根本性改變）3.計價標準的主要內......

項目成本管理培訓內訓課程

項目成本管理及風險控制主講：顧老師

一、項目成本管理1.1 項目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項目成本控制2.1 項目成本控制結構2.2 項目成本控制與成本會計三、項目成本報告3.1 項目成本管理與控制報告3.2 項目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設計4.1價值工程與價值管理4.2市場驅動的限額設計4.3 施工與設......

基于合同的變更索賠結算管理+項目成本管理實踐+大商務管理的推進和落地主講：凡老師

第一部分全過程合同管理概述第一節(jié) 合同要求對報價和成本的影響第二節(jié) 根據(jù)合同約定制定不同的報價策略第三節(jié) 結合合同范本，提醒承包商關注的問題第四節(jié) 擬簽訂的合同與范本進行對比第五節(jié) 合同這樣簽，變更索賠才有機會第六節(jié) 防控合同風險的 8 個思維第二部分基于合同的變更索賠結算管理第一節(jié) 不可不知的工程變更1、變更的原......

工程項目成本管理主講：顧老師

一、工程項目成本管理的任務1.1施工項目成本預測1.2施工項目成本計劃的編制1.3施工項目成本控制1.4施工項目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術措施2.3經(jīng)濟措施2.4合同措施三、工程項目成本預測3.1成本的定性預測3.2成本的定量預測四、工程項目成本計劃的編制4.1成本計......

EPC建設項目成本管理之關鍵措施主講：弘老師

1.學習EPC項目管理的特點與難點。2.掌握EPC項目成本管理的關鍵措施。3.提升EPC項目成本風控的意識。學員對象：建設工程總承包企業(yè)的總經(jīng)理、現(xiàn)場項目經(jīng)理、工程成本負責人及其它相關人員。課程內容：1.EPC項目管理的特點與難點剖析1.1EPC項目管理的特點剖析項目建造主體單一、甲方對項目的管理顆粒度大；EPC承建商......