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看板拉動與均衡生產實戰 武漢:2025年11月29日
也許您在面臨高庫存的煩惱,也許你的工廠經常缺料的現象,客戶的交貨區經常不能滿足。KANBAN與均衡生產給您一套系統的物流和生產組織解決方案,工廠的物流和生產效率,節約占地面積,降低成本和提升交付能力,全面提升企業運營績效。培訓受眾:廠長,生產經理,物流經理,精益主管,車間主任,工程師課程收益:掌握KANBAN流程;熟悉......
研發制造部門FMEA高級應用(新版) 上海:2025年11月24日
1.全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新內容:包括最新的SOD評分方法、多種可FMEA表格模版、及最新推薦的DRBFM在設計變更失效預防中的應用和高層FMEA職責等;2.透徹理解DFMEA表格及內部邏輯和填寫要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統、子系統、部件、零件之間的區別和......
CDAL1業務數據分析師認證課程 杭州:2025年11月23日
PART 1 數據分析概念與統計學基礎 (占比 30%)a. 數據分析概念、方法論、流程(占比 5%)b. 描述性統計分析(占比 12%)c. 推斷性統計分析(占比 8%)d. 方差分析(占比 2%)e. 一元線性回歸分析(占比 3%)Ø PART 2 SQL 數據庫基礎 (占比 15%)a. SQL 及......
8D快速解決問題 北京:2025年11月29日
? 本教程適用那些負責發現、解決問題和消除質量、生產力改進障礙的人員。? 有解決問題的意愿,期望通過小組方法,提高解決問題的有效性,并預習課程資料課程大綱第一部分: 概述1 什么是小組問題解決法;2 小組問題解決法步驟介紹;3 小組問題解決法適用范圍;4 小組問題解決過程的工具。第二部分 小組問題解決方法步驟D0 準備......
質量改善培訓內訓課程
讓數據說話,助力質量改善科學決策 ——精益六西格瑪綠帶實戰訓練營 主講:謝老師
第一部分:精益六西格瑪介紹1.持續改善的歷史,持續改善的起源及其改善模式。2.精益六西格瑪原理、目標及價值,熟悉六西格瑪起源與發展。3.業務過程與體系,不同業務過程之間的關系以及對系統的影響。4.精益六西格瑪在制造業、服務業、產品與過程設計中的應用。5.精益生產原理、目標及價值,熟悉精益生產起源與發展。6.精益生產與六......
QCC問題分析與創新質量改善 主講:李老師
通過《QCC問題分析與創新質量改善》課程學習,使學員學會:如何圍繞產品質量、運營成本、生產效率、制造環境、團隊士氣與組織發展等六大方面,分“快速處置”、“問題改善”與“立項改進”三大層級建立QC改善流程;了解整合IE工業工程、POKA-YOKE防錯......
質量改善報告8D(1天) 主講:盛老師
高層經營管理人員、全體中層干部,工程師,班組長以上人員。【培訓收益】1.將老師教的知識去實施1個月就見效,3個月見客觀的財務收益2.掌握QCC改善活動的組織形式3.掌握QCC持續改善活動的8大步驟和技巧4.掌握QCC活動的選題技巧5.掌握持續改善活動的精益工具6.掌握QCC改善活動的評價標準【培訓大綱】第一部分: 什么......
品質管理與改善---"QCC質量改善"培訓方案 主講:陳老師
1、使公司管理干部對質量管理產生正確的認識,提高質量改進意識;2、掌握推行品管圈的方法與技巧;3、掌握品質管理與考核的衡量方法;4、掌握分析與選定改善課題的方法、步驟與要點;5、掌握從根源上改善品質問題的具體方法、工具與注意事項6、掌握落產與推進QCC改善的十大步驟【課程對象】生產主管、生產經理、生產副總、品質管理者、......
