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阿米巴經(jīng)營模式——人人都是經(jīng)營者 廣州:2025年11月21日
阿米巴經(jīng)營管理可以解決以下問題:為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤,而員工只關(guān)注做事本身?為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)調(diào)也達不到效果?為什么員工總是覺得報酬不滿意?股權(quán)激勵為什么達不到預(yù)期效果?對老板有什么影響?為什么同樣的訂單,同行企業(yè)可以順利接單,而自己企業(yè)卻不能接?為什么銷售額在增長,但是利潤停止不前?創(chuàng)造......
向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理 上海:2025年11月28日
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的共識達成1、不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文,共識是解碼的基礎(chǔ)2、解碼產(chǎn)出:企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀3、差距共識:讓大家為了共同的方向而努力4、戰(zhàn)略意圖澄清與解讀5、解碼步驟一:戰(zhàn)略目標(biāo)共識6、解碼步驟二:目標(biāo)分解共識二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識分解1、市場洞察共識:玩家、客戶、競爭對手2、業(yè)務(wù)策略共識:價值刻度圖3、為了長......
股權(quán)激勵方案設(shè)計與實務(wù)應(yīng)用 北京:2025年11月27日
公司重要股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管 負責(zé)人員、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、法務(wù)顧問 負責(zé)人員......
企業(yè)價值創(chuàng)新增長與轉(zhuǎn)型升級 杭州:2025年11月22日
一、增長的意義與增長困境1.增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題2.什么是真正的增長3.增長難題(環(huán)境、管理要求的變化)4.影響增長的主要因素5.案例:立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等二、實現(xiàn)可持續(xù)增長的邏輯(VIS增長戰(zhàn)略)1.企業(yè)實現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯;2.價值創(chuàng)新的定義;案例:榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)和企......
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷與經(jīng)典案例解析 主講:王老師
掌握文旅產(chǎn)業(yè)營銷的具體操作方法與評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決文旅產(chǎn)業(yè)營銷“是什么?”,更要明白“怎么做?”、“為什么”的問題。培訓(xùn)內(nèi)容:開篇:由“伯牙馴琴”的......
文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷與經(jīng)典案例解析--王毅 主講:王老師
掌握文旅產(chǎn)業(yè)營銷的具體操作方法與評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決文旅產(chǎn)業(yè)營銷“是什么?”,更要明白“怎么做?”、“為什么”的問題。課程大綱:開篇:由“伯牙馴琴”的......
二十大精神與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 主講:王老師
一、未來十年、二十年國家戰(zhàn)略大布局1.國際大背景:中美決戰(zhàn)十年+俄烏戰(zhàn)爭結(jié)局2.國內(nèi)大背景:2021-2022,未來十年、二十年政治格局3.未來十年戰(zhàn)略聚焦:八大抓手4.材料與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在國家未來戰(zhàn)略布局中的地位二、國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與主要企業(yè)1.主要國家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策梳理與比較2.國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢3.國......
學(xué)會復(fù)盤——把經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為能力 主講:董老師
復(fù)盤,源于美國陸軍的AAR(After Action Review)——任務(wù)后檢視方法),是行動后的深刻反思和經(jīng)驗總結(jié),是一個不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思、提煉和持續(xù)提高的過程。復(fù)盤是企業(yè)文化、是行動學(xué)習(xí)、是提升組織智慧的重要手段,復(fù)盤的課程有五大價值,強化目標(biāo)、避免失誤、復(fù)制技巧、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、改善心智。......
