6Sigma培訓

6Sigma培訓公開課

制造企業生產計劃、排程管理與物料控制操作實務上海：2025年11月27日

第一部分如何構建高效的物流供應鏈管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰1.受疫情及國際形勢的影響，導致國內外需求不足及供應鏈存在不確定性，如何整合企業內部和外部供應鏈資源，提升PMC的高度協調和降低運作成本；2.如何構建生產計劃、物料控制、外協供應商采......

TPM--全面維護設備管理杭州：2025年11月21日

本課程是王國超講師幾度去日本和韓國學習后，回到國內結合中國文化背景，全面而系統地將理論與實戰的結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握TPM管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從TPM管理中獲益，同時也能為企業全面提升企業的戰略人才儲備奠定良好的基礎......

制造企業全面降本增效實景模擬訓練營中山：2025年12月06日

企業經營發展較多會面臨如下三大問題:1. 企業現狀需求痛點問題：提質、增效、降本、減庫等方面需要精益變革，提升制造競力.2. 企業未來發展規劃問題：運營系統構建、數字化轉型、智能制造落地，保障可持續發展,沒有精益化，就沒有數字化；沒有數字化就沒有智能化，精益是企業發展基礎.3. 團隊人才梯隊建設問題：需要通過精益變革實......

現場卓越主管能力修煉蘇州：2025年11月20日

1.準確定義管理者角色，明確管理者應盡職責2.樹立正確的管理者心態，有效實施自我管理3.深入認識員工需求，把握員工激勵的著力點4.掌握團隊管理技能，帶出卓越的團隊5.理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器6.深入認知PDCA、5S、目視管理、精益生產基本概念參訓對象：生產、質量、物流等部門基層主管授課模式：知識講解、案例分......

6Sigma培訓內訓課程

6sigma方法論主講：趙老師

第一天目的：培訓6 sigma基本概念和DM階段基本方法與工具方法：講座，討論、演示和案例分析地點：會議室（一天）。輸出結果：1.6sigma管理法的歷史及在國內的應用現狀2.什么叫6sigma（廣義和狹義）？3.6sigma項目管理6sigma項目的特點6sigma項目的選擇6sigma項目成員的角色6sigma項目......

6sigma黑帶主講：周老師

● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系；● 掌握6sigma黑帶需要的基本統計工具和分析工具；● 能獨立識別VOC客戶聲音，到立項工作；● 掌握項目團隊領導方法；● 掌握6sigma黑帶項目推動方法；● 掌握Minitab軟件相關操作技能。課程對象：企業中層管理者，6sigma項目工程師課程大綱導引：6sigma背......

精益6SIGMA管理的導入與應用主講：王老師

理解精益6sigma管理經典品質理論，掌握6sigma相關知識；掌握6sigma質量管理各種工具，理論與實踐完美結合；掌握精益6sigma企業經營策略，有助于完善企業文化；通過本課程的學習，懂得如何使用精益6sigma管理法。課程內容：一、組織為什么需要精益6sigma什么是精益6sigma精益6sigma對企業意味著......

六西格瑪（6Sigma）管理主講：劉老師

一、“質量”管理的來由與趨勢 (一)、質量管理的進化方向 (二)、全面質量管理的范圍 (三)、成本發生圖 (四)、六西格瑪管理規則二、何謂6Sigma？三、6Sigma手法是如何誕生的四、6Sigma是由上而下推動的五、6Sigma適用所有企業流程六、比以往管理手法的優越性七、實施6......