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課程介紹

世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業管理，而中國的制造業，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。身為項目經理或有志于成為項目經理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業界最佳實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優秀的項目經理，帶領項目走向成功，你必須對項目管理的基礎知識以及關系到項目開發的關鍵要素做到熟練掌握，自由運用。

本課程旨在幫助生產制造從業人士充分認知項目管理思維，掌握項目管理規劃和執行的要領，提升團隊的執行力和溝通力，提升外部資源的協作意愿，推動項目井然有序地開展。

課程對象

職能部門經理/主管、項目經理及其他參與或組織項目活動的辦公室人

【課程收益】

學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠：

運用四大基本行為準則指導溝通、領導團隊

通過啟動過程將預期量化，使團隊達成共識

細致規劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定

分享責任與信任，有效領導團隊發揮最好水平，全力以赴完成任務

及時了解項目進展，樂于應對風險與變化，通過透明的溝通推進項目

衡量項目成功，持續改進項目管理

課程大綱

導論：高效工作模型

第一講：項目管理流程精要

一、項目管理的實現要素

1. 項目生命周期

2. 項目階段關口

案例：華為研發項目生命周期

3. 項目管理過程組

4. 項目管理知識領域

討論：企業典型項目的約束

二、項目資源整合

1. 矩陣組織結構

2. 識別和管理利益相關方

演練：識別利益相關方并分類管理

三、項目過程整合

1. “上下游”思維

2. WBS——工作分解結構

演練：團隊合作完成項目工作分解結構（可選用“思維導圖”工具）

第二講：啟動項目

一、企業發展“三駕馬車”

1. 戰略-項目-運營

2. 項目組合與項目集

案例：華為研發項目

二、探究項目需求

1. 滿意條件會談

2. 5WHY法

3. 需求分解結構

4. 用戶故事

演練：制定項目/產品愿景

三、制定項目章程

1. 訪談利益相關方明確目標、約束與假設

2. 整合訪談，制定項目章程

情境模擬：訪談

演練：制定項目章程

第三講：規劃項目

一、項目風險管理規劃

1. 識別風險

2. 評估風險

3. 應對風險

演練：制定項目風險管理計劃

二、項目進度規劃

1. 定義活動

2. 活動排序

3. 工時與工期估算

4. 關鍵路徑分析

5. 關鍵路徑優化

演練：制定項目進度計劃

三、項目成本規劃

1. 成本估算

2. 制定預算

第四講：項目執行與監控

一、項目團隊建設

1. 項目經理的影響力

情境模擬：團隊要加班，如何說？如何做？

2. 情境領導促動團隊建設

3. 激發團隊創造高績效愿景

二、透明溝通，獲取相關方持續支持

1. 工作空間——可視化滲透溝通

2. 工作看板——可視化價值流程

3. 項目報告——一頁紙項目管理

討論：改善項目團隊工作空間和流程

三、項目問題分析與解決

1. 質量管理與控制

2. 項目決策路徑與機制

3. 結構化問題分析與解決

4. 基于價值的變更管理

第五講：階段與項目收尾

一、團隊回顧會議

1. 組織流程

2. 組織技巧

二、項目驗收與移交

三、項目審計與歸檔

總結：小組交互分享，項目熱點討論

陳老師

項目管理實戰專家

中科院工學碩士

AACTP美國培訓認證協會國際注冊培訓師

美國項目管理協會（PMI）項目管理專業人才資格認證（PMP）

項目管理沙盤認證講師

曾任：艾默生環境優化技術（蘇州）研發中心丨項目工程師

曾任：邁特通信設備（蘇州）有限公司丨項目經理/銷售總監

曾任：蘇州易特諾科技股份有限公司丨銷售總監/CM業務運營經理

曾任：邁可微機電科技（蘇州）有限公司丨副總經理

擅長領域：項目管理體系建設和優化，新產品開發管理，運營管理

陳老師有著16年企業管理經驗，任職于世界500強、加拿大獨資企業、意大利獨資企業以及大型民營企業，履行項目管理、銷售管理、運營管理職責的同時，為企業提供項目管理上的技術支持和輔導，培訓、培養項目管理人才。老師至今累計授課100余場，參訓學員達五千余人，課程深受學員喜愛。

實戰經驗：

（世界500強）美資艾默生環境優化技術（蘇州）研發中心：老師任職期間帶領團隊，成功實現3S系列壓縮機國產化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領團隊優化了4D壓縮機設計，提升了產品性能指標、可靠性并將產品制造成本降低了8.3%。

（加拿大獨資企業）邁特通信設備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內部運營改善項目，設定了內部采購評審流程；將互調的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。

（意大利獨資企業）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創期）達成900萬銷售額， 在2018年實現4000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。

（大型民企）蘇州易特諾科技股份有限公司： 老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

部分授課案例：

擔任昆嶺薄膜公司項目管理顧問，輔導蘇州、昆明工廠建立項目管理體系；實施《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》課程6期、《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》4期；經過公司全員1年的努力，進行需求分析、立項、啟動、規劃、執行、收尾全關口監控，項目目標達成率超過90%

博士科技《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》6期

和鈞正策《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》6期

艾迪康《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》5期

藝達精密《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》7期

全能科技《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》5期

邁可微機電科技《“相”變——實踐性項目管理體系》3期

邁可微機電科技《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》8期

無極微波《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》8期

主講課程：

《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》

《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》

《“相”變——實踐性項目管理體系》

《“決策”成“商”——項目管理思維沙盤模擬》

《舉“重”若“輕”——項目經理團隊管理技能沙盤模擬》

《項目風險管理與控制》

《產品研發項目管理》

授課風格：

親和：師生友好，交流順暢

接地：量身定制，直指痛點

建構：案例豐富，學員行動

引導：善用提問，激發頓悟

發問式授課，培訓現場互動性強，語言幽默生動，有激情和感染力，啟發學員領悟；內容嚴謹而專注，有完善的教學體系、系統的課程設計。注重教、練結合，培訓實用實際，接地氣能落地，好學管用；授課深入淺出，風格新穎、活躍，內容充實縝密，思路開闊。

部分服務過的客戶：

電器/制造行業：易騎換電、威圖電子、艾迪康、福斯儀器、全能科技、藝達精密、瀚邦科技、無極微波、邁可微機電科技、恒輝科技、凱維達金屬、上海恩耀機電、豐密緊固系統、耀暢電子、錦騰電子、上海大金空調、富士康科技集團、志高空調……

服務行業：博士科技、和鈞正策、廣西郵政、廈門建行……

汽車行業：大眾汽車寧波公司、金龍汽車、廣州五羊本田、富興集團、五菱汽車、鄭州東風日產、現代汽車、上海大眾……

通信行業：高凌信息、邁特通信、易特諾通信、科技璞淶信通信、貴州號碼百事通、重慶電信、中國移動、云南昭通、兆科通信……

能源電力：無錫尚德太陽能、青海電力、成都中石油……

其他行業：廣西七色珠光集團、富興集團、三九集團、遠東裝飾、快克錫焊…….

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