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課程前言：

教練型管理者對于提升企業(yè)核心競爭力有非凡的意義和價值。因此，企業(yè)管理者需要加強教練意識來提高團隊的穩(wěn)定性和凝聚力，降低人員的流動率達到全面提升企業(yè)的核心競爭力。但是，很多管理者對教練技術并不熟悉，在團隊的管理與人才培養(yǎng)中，往往面臨以下問題——

如何增強下屬的認同感以及積極性，增強團隊的凝聚力？

如何發(fā)揮員工的潛力，盡其所能？

如何才能降低人才流失率，提高企業(yè)的核心競爭力？

如何才能提升自身的綜合團隊管理能力？

針對以上問題，我們特邀原戴爾南大中華區(qū)學習與發(fā)展負責人韶華老師，與我們一同分享《教練型管理者-企業(yè)教練技術》的精彩課程。本課程通過大量的角色扮演、案例分析、小組討論等互動活動，以工作坊的形式授課，理論講授加演練，讓您快速深刻領悟所講授的知識和技巧，并學會運用于管理實踐中，全方位提升教練水平，提高團隊管理能力，讓你成為富有影響力的教練型領導者！

課程收獲：

1、通過加強管理者的教練意識來提高團隊的穩(wěn)定性和凝聚力，降低人員流失成本

2、通過提升管理者的教練水平來提高企業(yè)員工的技能和素養(yǎng)，獲得績效的增長

3、通過教練技術的培養(yǎng)提升企業(yè)管理者的綜合團隊管理能力

邀請對象：

各職能部門經(jīng)理/主管等

課程提綱：

模塊一：“教練型”管理者是有效應迎當今管理形勢的必然選擇

1、傳統(tǒng)管理模式所面臨的挑戰(zhàn)

2、應迎當今形勢的管理者角色變化

3、企業(yè)教練基本概念探討：是與不是

4、教練型管理對于提升企業(yè)的獨有競爭優(yōu)勢，打造卓越團隊的作用和價值

模塊二：建立良好的工作關系是有效教練的關鍵基礎

1、企業(yè)教練的常見七大誤區(qū)探討

2、有效教練的關鍵要素

3、有效工作關系的“六向關系輪”

4、建立信任

5、管理員工獨特的才能

模塊三： 情景式教練：有的放矢的教練模式

1、教練活動的根本目標是提升員工的能力和意愿

2、員工能力和意愿矩陣發(fā)展的四個階段

3、針對員工不同發(fā)展階段的情景式教練模式

4、案例分析：《最佳教練模式》

模塊四：充分的對話前準備是做好有效教練的關鍵條件

1、明確教練對話的預期結果

2、“全局圖”幫助你全面了解影響員工績效的五大因素

3、有效觀察評估的五條途徑和實施要點

4、慎重地為談話設置合適的環(huán)境

模塊五： 富有成效的教練談話是真正發(fā)揮教練效果的關鍵平臺

1、建立良好的教練談話氛圍

（1）溝通中的兩項基本需求

（2）教練對話的五項基本原則

2、教練對話模型：GROW Model

（1）目標

（2）現(xiàn)狀

（3）可能的選擇

（4）行動計劃

模塊六：高超的教練技巧讓你成為富有影響力的教練型領導者

1、有效詢問技巧

（1）從“告訴”到“詢問”的轉換

（2）高效的問題激發(fā)對方的思考

2、有效聆聽技巧

（1）聆聽的挑戰(zhàn)

（2）克服聆聽的障礙

3、有效反饋技巧

（1）反饋的意義

（2）有效反饋的要點

（3）反饋的模式：SBI

（4）案例分析：《無效vs有效反饋》

（5）實戰(zhàn)演練：《有效反饋》

模塊七: 完善的教練管理系統(tǒng)是教練效果得以持續(xù)和固化的有效保證

1、五步教練體系

韶華老師

原戴爾南大中華區(qū)學習與發(fā)展負責人 韶華

實戰(zhàn)經(jīng)驗

她曾任戴爾（中國）、雅芳（中國）等多家知名企業(yè)的培訓高層。在戴爾（中國）有超過10年的中高層管理和培訓經(jīng)驗，曾任戴爾大中華區(qū)學習與發(fā)展負責人，高級銷售教練經(jīng)理，銷售運營部經(jīng)理,大客戶部經(jīng)理等管理職位，創(chuàng)立并領導了眾多關鍵人才培訓項目，曾創(chuàng)建并發(fā)展了銷售教練團隊。她對構建企業(yè)全方位的人才培養(yǎng)機制擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長企業(yè)教練技術、中層領導力、內部講師培養(yǎng)等方面的課程。曾為全球多家500強及國內知名企業(yè)提供入駐式專業(yè)培訓和咨詢，如Google，聯(lián)想集團，平安保險，中國電信，網(wǎng)易公司等，對于團隊管理和團隊經(jīng)理的培養(yǎng)有獨特見解和豐富經(jīng)驗。

專業(yè)背景

MBTI認證導師、《情境領導》認證講師、《關鍵對話》認證講師以及美國Achieve Global培訓機構授權講師等眾多專業(yè)資格。

主要課程

教練型管理者-企業(yè)教練技術......

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