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如何做商品分析

【課程編號(hào)】:MKT004945

【課程名稱(chēng)】:

如何做商品分析

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日3800元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供如何做商品分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 上海 北京

【課程關(guān)鍵字】:深圳商品分析培訓(xùn)

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課程前言:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù),就獲得了成功的制高點(diǎn),企業(yè)的產(chǎn)品管理亦是如此。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析可以透析商品的銷(xiāo)售管理,幫助產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。但是,在實(shí)際的管理過(guò)程中,數(shù)據(jù)的運(yùn)用仍然是管理者的難點(diǎn)——

新品上市靠感覺(jué),商品生命周期管理不數(shù)據(jù)化

庫(kù)存管理失效,無(wú)效商品擠壓嚴(yán)重

不懂分析工具和數(shù)據(jù)分析方法

針對(duì)以上內(nèi)容,我們特邀數(shù)據(jù)化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、《數(shù)據(jù)化管理》作者黃成明先生,與我們一同分享《如何做商品分析》的精彩課程。用數(shù)據(jù)說(shuō)話,商品量化管理,用數(shù)據(jù)提升商品營(yíng)運(yùn)是本課程的三大目的。課程通過(guò)建立數(shù)據(jù)化的思維和邏輯,提供多種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析的工具方法,提升銷(xiāo)售,并控制庫(kù)存,達(dá)到數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

課程收獲:

1、建立商品的數(shù)據(jù)化管理思維和邏輯

2、掌握商品的重要性分析模型

3、學(xué)會(huì)提升商品銷(xiāo)售的各種數(shù)據(jù)分析方法

4、學(xué)習(xí)五步庫(kù)存分析法

邀請(qǐng)對(duì)象:

商品總監(jiān)、商品經(jīng)理、商品專(zhuān)員、買(mǎi)手、數(shù)據(jù)分析員

課程提綱:

一、商品的銷(xiāo)售分析

1、常用的商品分析指標(biāo)

2、如何整理商品數(shù)據(jù)

3、商品的五步分析法

4、商品的三度|價(jià)格帶|關(guān)聯(lián)分析

5、商品的利潤(rùn)分析

6、商品的重要性分析模型

二、商品的銷(xiāo)售提升

1、暢滯銷(xiāo)商品模板化管理

2、商品訂貨|配貨|調(diào)撥等流轉(zhuǎn)管理

3、如何做新品上市跟蹤分析

4、4P的數(shù)據(jù)化分析

5、商品的生命周期管理

三、商品的庫(kù)存分析

1、合理庫(kù)存的定義

2、如何建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制

3、從整體到局部的五步庫(kù)存分析法

4、如何進(jìn)行庫(kù)存診斷

黃老師

數(shù)據(jù)化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、《數(shù)據(jù)化管理》作者 黃成明

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

十多年的跨國(guó)公司銷(xiāo)售及市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任強(qiáng)生、雅芳、諾基亞、妮維雅等知名企業(yè)的銷(xiāo)售管理職位。在強(qiáng)生(中國(guó))有限公司期間,任遼寧南部地區(qū)市場(chǎng)拓展主管,負(fù)責(zé)拓展新經(jīng)銷(xiāo)商、組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。期間,所在的遼南地區(qū)強(qiáng)生生意從無(wú)到有,并且其中之一的營(yíng)口市場(chǎng)成為強(qiáng)生公司二級(jí)市場(chǎng)的成功拓展模式而向全國(guó)推廣。

十幾年的消費(fèi)品的工作經(jīng)驗(yàn)中,積累了豐富的銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),使老師對(duì)數(shù)據(jù)有極強(qiáng)的敏感度、在數(shù)據(jù)化管理方面有自己的獨(dú)特見(jiàn)解。老師目前已將他對(duì)零售規(guī)律的研究變成一套理論運(yùn)用到商業(yè)分析軟件中,幫助更多的零售企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析水平。

專(zhuān)業(yè)背景

他能將深厚的業(yè)務(wù)背景和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合,幫助企業(yè)提高數(shù)據(jù)化管理水平。重點(diǎn)研究零售店鋪銷(xiāo)售管理、消費(fèi)者消費(fèi)行為分析、VIP顧客管理及數(shù)據(jù)分析、服裝企業(yè)買(mǎi)貨數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘等。著有《數(shù)據(jù)化管理:洞悉零售及電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)》一書(shū)。

主要課程

零售行業(yè)數(shù)據(jù)化管理、發(fā)現(xiàn)零售業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)律、商品中的數(shù)據(jù)化管理、營(yíng)銷(xiāo)策略中的數(shù)據(jù)化管理、必知必會(huì)的數(shù)據(jù)分析法……

服務(wù)客戶(hù)

沃爾瑪、、國(guó)美、蘇寧、唯品會(huì)、深圳萬(wàn)象城、招商銀行、BP石油、妮維雅、諾基亞、蘇寧云商……

我要報(bào)名

在線報(bào)名:如何做商品分析(深圳)

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