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課程介紹

人力資源部門始終被認(rèn)為是管人的，但是管人除了溝通領(lǐng)導(dǎo)外，還需要知道人的價(jià)值和成本，所謂人力資源的資源是要有代價(jià)的，當(dāng)然也會(huì)有收益。

課程收益

HR 如何理解專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語與財(cái)務(wù)人員溝通

HR 如何了解財(cái)務(wù)工作內(nèi)涵和運(yùn)作過程

從 HR 角度解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何體現(xiàn) HR 的效能

如何把人力資源結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理

企業(yè)預(yù)算和 HR 績(jī)效管理的協(xié)同

日常 HR 涉及的稅務(wù)處理要點(diǎn)

課程對(duì)象

人力資源管理者

課程大綱

一 理解和掌握的必要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)做溝通

1財(cái)務(wù)核算的前提和原則

2財(cái)務(wù)招聘?jìng)?cè)重點(diǎn)

3財(cái)務(wù)要素的解析-哪些跟 HR 更相關(guān)

4如何從 HR 角度反映出財(cái)務(wù)部門的工作狀態(tài)

5和財(cái)務(wù)溝通必要的認(rèn)識(shí)

二 HR 需要了解的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析

1資產(chǎn)負(fù)債表中關(guān)于 HR 的閱讀要點(diǎn)和分析

2利潤(rùn)表中關(guān)于 HR 的閱讀要點(diǎn)和分析

3現(xiàn)金流量表中關(guān)于 HR 的閱讀要點(diǎn)和分析

4各表的結(jié)合和分解點(diǎn)

三 財(cái)務(wù)角度挖掘 HR 效能下的數(shù)據(jù)

1 人力成本負(fù)債分析

企業(yè)貧血嚴(yán)重度

2 人力投資水平分析

人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率

3人力資本回報(bào)分析

回報(bào)率和生產(chǎn)率

四 財(cái)務(wù)管理中的 HR 資源管理和分析

1人工成本控制怎么能幫助企業(yè)出效果

2人力資源管理從成本和效率分析

3人力&機(jī)械的不同財(cái)務(wù)效用

4薪資對(duì)利潤(rùn)的正確影響

五 HR 對(duì)全面預(yù)算的理解

1預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)

2預(yù)算的 6 大方法

3HR 在預(yù)算中如何使費(fèi)用有邏輯

4預(yù)算管理的財(cái)務(wù)源頭

六 預(yù)算管理 VS.人資績(jī)效管理

1有績(jī)效管理真還需要預(yù)算嗎？

2ERP vs.預(yù)算

3績(jī)效 KPI 指標(biāo)注意矛和盾的統(tǒng)一

七 人工成本分析體現(xiàn) HR 的作用

1-HR 需要重視小時(shí)工資率

2經(jīng)營(yíng)性差異的因素分析法下的 HR 涉及點(diǎn)

3成本問題：工資效率還是人工效率

八 HR 日常的必要稅務(wù)知識(shí)

1增值稅真諦和 HR 的涉及點(diǎn)

2不要錯(cuò)誤使用發(fā)票問題

3福利費(fèi)財(cái)稅誤區(qū)

4工資和勞務(wù)需要識(shí)別清楚

5工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能瞎搞

6津貼還是補(bǔ)貼，財(cái)稅操作不同

7補(bǔ)償金當(dāng)做賠償金，那是犯錯(cuò)

8各種管理會(huì)議和年會(huì)中的財(cái)稅問題

金老師

專業(yè)背景

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)，MBA. CPA

國(guó)際 500 強(qiáng)生產(chǎn)性企業(yè)財(cái)務(wù)行政管理總監(jiān)

國(guó)際著名建材工程企業(yè)副總

國(guó)際著名銀行信貸財(cái)務(wù)分析總監(jiān)和銀行財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理

國(guó)際著名會(huì)計(jì)事務(wù)所項(xiàng)目總監(jiān)

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等特聘企業(yè)講師

中外資 500 強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)特聘講師

授課風(fēng)格

講求務(wù)實(shí)性有效性，針對(duì)個(gè)人職業(yè)化發(fā)展中的需要擁有的技能技巧和專業(yè)素質(zhì)，運(yùn)用一定的案例分析和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)使參訓(xùn)人員有效領(lǐng)會(huì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，并能實(shí)際應(yīng)用于日常工作中。培訓(xùn)中既有互動(dòng)氣氛，又有冷靜思考，注重動(dòng)靜結(jié)合后產(chǎn)生智慧的“火花”，力求把難懂的專業(yè)技能通過生活和工作中碰到的實(shí)際問題來抒展，化難為易，化繁為簡(jiǎn)，真正幫到學(xué)員們掌握職業(yè)化的技能素質(zhì)和專業(yè)化知識(shí)的技巧。

服務(wù)企業(yè)

企業(yè)類：阿爾斯通、德圖儀器、賀爾碧格(上海)、勃林格殷格翰、施樂百機(jī)電，西德科東昌汽車座椅、阿海琺、德國(guó)福漫貿(mào)易，艾伯納工業(yè)爐，昆山依拉勃無管過濾系統(tǒng)，德馬吉森精機(jī)機(jī)床、安盛保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、巴斯夫四川、愛立信、拉法基、華潤(rùn)加拿大，松下、大金空調(diào)、博世、美最時(shí)洋行、嘉伯貨運(yùn)、德國(guó)技術(shù)合作、大金空調(diào)，佩特化工，艾通電磁技術(shù)，采埃孚傳動(dòng)系統(tǒng)，愛德夏汽車技術(shù)，薩克（北京）機(jī)械，德國(guó)歐達(dá)爾，豐諾牙科設(shè)備，納安斐電子，寧波大安化學(xué),安徽德力股份, 艾伯納工業(yè)爐，映泰貿(mào)易，德國(guó)福漫，德國(guó)烏拉博肯，法國(guó)依拉勃，德國(guó)特瑞堡，德國(guó)艾森曼，斐博來普樂自動(dòng)化，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，央視國(guó)際新聞、寶鋼、四川福華通達(dá)集團(tuán)，上影股份，金橋股份，住友軟件，天仕水暖材料，金羅店開發(fā)，中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)，昆明國(guó)際花卉交易中心，云南能投，昆明有線網(wǎng)絡(luò)，中外運(yùn), 杭州綠城地產(chǎn)，中國(guó)移動(dòng)，地鐵公司等

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