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財(cái)務(wù)經(jīng)理提升班

【課程編號(hào)】:MKT009834

【課程名稱】:

財(cái)務(wù)經(jīng)理提升班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年12月19日 到 2024年12月20日4800元/人

2024年01月04日 到 2024年01月05日4800元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供財(cái)務(wù)經(jīng)理提升班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:青島 廣州 北京

【課程關(guān)鍵字】:上海財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)

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課程介紹:

財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不僅僅是做做賬、報(bào)報(bào)稅、發(fā)發(fā)工資,更需要對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。因此,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān),您需要在這個(gè)日趨重要的崗位上提升您的職業(yè)技能,增強(qiáng)在企業(yè)中的影響力,同時(shí)為職業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

本課程幫您夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基本功,掌握高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的3大關(guān)鍵能力: 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營(yíng)。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益:

1.掌握作為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理(總監(jiān))所必需的3大技能——內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營(yíng)

2.掌握財(cái)務(wù)分析方法和工具,參與企業(yè)的各項(xiàng)重要決策;掌握全面預(yù)算管理的工具與方法

3.學(xué)會(huì)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具,建立一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)

4.掌握基本的投資評(píng)估工具,為企業(yè)并購(gòu)重組、投資、股權(quán)把好財(cái)務(wù)關(guān)

5.學(xué)會(huì)站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度做財(cái)務(wù)管理工作

培訓(xùn)對(duì)象:

上任1年以上的財(cái)務(wù)主管;上任3年未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理;新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān);上任3年未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)總監(jiān);企業(yè)總會(huì)計(jì)師,企業(yè)稅務(wù)師,財(cái)務(wù)部長(zhǎng),希望提升管理能力的財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

課程大綱:

模塊一:財(cái)務(wù)管理職能的三大轉(zhuǎn)變

1.財(cái)務(wù)管理變革的四大動(dòng)因

2.財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的三大挑戰(zhàn)

模塊二:財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與角色定位

1.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師

2.老板的參謀長(zhǎng)

3.守門(mén)員

模塊三:高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的3大關(guān)鍵能力

1.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

2.全面預(yù)算管理

3.資本運(yùn)營(yíng)(投融資、并購(gòu)重組、資產(chǎn)評(píng)估、股權(quán)設(shè)計(jì))

模塊四:如何做好企業(yè)的“守門(mén)員”?

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估工具使用

2.內(nèi)控的基本原則和方法

3.企業(yè)的四大循環(huán)

4.業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)分析

模塊五:全面預(yù)算管理

1.從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

2.預(yù)算的基本流程及方法

3.財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算編制流程中的角色和職能

4.預(yù)算執(zhí)行的有利保障:制度和流程

模塊六:企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

1.如何管理資本性支出

2.如何評(píng)價(jià)企業(yè)的商業(yè)模式

3.企業(yè)融資工具使用

4.固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估

5.企業(yè)并購(gòu)重組應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

6.股東增值法模型及其應(yīng)用

模塊七:現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與答疑

吳老師

財(cái)務(wù)專家 管理學(xué)碩士;歷任跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理工作;曾任瑞典SKF集團(tuán)在華公司財(cái)務(wù)總監(jiān);世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

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在線報(bào)名:財(cái)務(wù)經(jīng)理提升班(上海)

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