企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課
班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn) TWI-JI 工作教導(dǎo)方法
【課程編號(hào)】:MKT010196
卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn) TWI-JI 工作教導(dǎo)方法
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:班組長(zhǎng)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年09月24日 到 2025年09月25日3800元/人
2025年07月09日 到 2025年07月10日3800元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn) TWI-JI 工作教導(dǎo)方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海班組長(zhǎng)培訓(xùn)
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課程大綱:
第一天
上午:
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問(wèn)題
一線主管必備的5個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性
不完善的指導(dǎo)方法示范
志愿者的確認(rèn)
示范正確的指導(dǎo)方法
四階段法的確立
志愿者實(shí)習(xí)
對(duì)志愿實(shí)習(xí)的評(píng)判
指導(dǎo)前準(zhǔn)備—工作分解
下午:
打燈頭結(jié)的工作分解
主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明
志愿者實(shí)習(xí)的工作分解
工作分解的示范
工作分解的摘要
準(zhǔn)備事項(xiàng)與下次實(shí)習(xí)說(shuō)明
訓(xùn)練預(yù)定表的方法
訓(xùn)練預(yù)定表說(shuō)明及練習(xí)
實(shí)習(xí)指導(dǎo)方法的說(shuō)明
指導(dǎo)方法的實(shí)習(xí)
評(píng)判及分解練習(xí)
第一天摘要
第二天:
上午:
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
訓(xùn)練預(yù)定表的反饋
指導(dǎo)方法的實(shí)習(xí)
對(duì)實(shí)習(xí)的評(píng)判
分解練習(xí)
分組練習(xí)說(shuō)明
分組練習(xí)1
下午:
分組練習(xí)2
分組練習(xí)3
小組練習(xí)反饋
摘要與結(jié)論
行動(dòng)方案討論
訓(xùn)后小測(cè)試
課程結(jié)束
專家老師
由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。


