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課程介紹

人才盤點：盤清存量，盤活增量，激活能量

一位HR朋友說，隨著公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部的“人才盤點”愈發(fā)重視起來，讓她做一下這方面的相關(guān)工作。

于是，這位HR朋友就把全公司的人員信息梳理了一遍，加了很多篩選字段，比如學(xué)歷、崗位、職務(wù)、入職時間、去年業(yè)績等，然后滿心驕傲地交給了領(lǐng)導(dǎo)。

但領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)卻讓她很受傷：這就是人才盤點？這有什么用呢？

后來她才意識到，這根本算不上人才盤點，只能叫信息匯總。

究竟什么是人才盤點呢？

簡單來說，人才盤點是基于組織戰(zhàn)略需要，來定義人才、識別人才和培養(yǎng)人才的行動。

人才各項數(shù)據(jù)只做參考，HR要通過數(shù)據(jù)對人才的未來進行預(yù)測分析，以及思考所需提供的各類幫助，包括給到管理者工具與方法等等。

因此，越來越多的企業(yè)面臨的人才問題，已經(jīng)由之前的數(shù)量問題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要成功前提——

如何才能對企業(yè)的人才進行有效盤點？

績效結(jié)果是盤點人才的唯一手段嗎？

如何客觀而公正評價人才的潛力？

如何制定適合不同人才特點的發(fā)展體系？

如何控制人才盤點工作的投入和提高效度？

所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要人才問題。

人才盤點可以幫助企業(yè)盤清人才情況，盤活增量，不僅讓公司理解人才標準，提升管理層的人才管理能力，同時也是一種驅(qū)動績效文化、激活組織的有效方法。

為此，特邀您參加原500強上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林麗萍老師的精彩課程。

本課程將幫助學(xué)員了解人才盤點框架、理論和方法，引導(dǎo)學(xué)員一起探討人才盤點實踐當(dāng)中的問題，讓學(xué)員學(xué)會將人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略相合，來盤點企業(yè)內(nèi)外部變化所需的人才，并用企業(yè)自身的人才標準快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。

培訓(xùn)對象

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；OD經(jīng)理、人才發(fā)展經(jīng)理/主管；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)中高級管理者。

課程收益

企業(yè)收益：

1、將人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，盤點內(nèi)外部變化所需的人才；

2、快速盤點識別有用的人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才資源庫支撐；

3、高效召開人才盤點會議，并推動人才盤點的落實應(yīng)用，發(fā)揮人才效能。

崗位收益：

1、了解人才盤點的基本原則和方法論，搭建人才盤點理論基礎(chǔ)；

2、掌握人才盤點的流程、內(nèi)容和工具，學(xué)會盤組織、崗位、人才；

3、學(xué)會召開人才盤點會議，了解會議前、中、后所需要做的事項；

4、通過案例剖析和練習(xí)掌握人才盤點在企業(yè)的運用場景和操作方法。

課程特色

01知識點方法論體系完整詳細，從人才盤點原則、人才盤點4D項目到人才盤點在企業(yè)中的運用，層次分明，條理清晰，把人才盤點一次性講透，為學(xué)員帶來完整版的人才盤點課程學(xué)習(xí)；

02課程實戰(zhàn)案例教學(xué)，講師親自操盤過的人才盤點經(jīng)驗，值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；

03贈送講師獨家提供的人才盤點全套資料工具包，包含：人才盤點人員信息收集表、人才盤點啟動會PPT模版、勝任力360評估問卷等工具，讓學(xué)員課后依然能復(fù)習(xí)課堂內(nèi)容，并運用于工作中。

課程大綱

第一章 明道篇：組織人才盤點的道法術(shù)

第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點

1、WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維

2、WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略

3、HOW-廣義人才盤點的流程：4D人才盤點項目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實施）、Design（設(shè)計）

4、HOW-狹義人才盤點的流程：人才盤點會議

5、WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起：人才標準體系、人才評估體系、人才發(fā)展體系

6、WHAT-組織人才盤點是什么？

第二章 方法篇：從人才標準到人才評估到人才發(fā)展

第二節(jié): 人才盤點的基本原則和關(guān)鍵問題

1、人才盤點的基本原則：盤人才更要盤組織和崗位

2、盤組織：組織能力診斷八大體系

3、盤崗位：關(guān)鍵崗位的識別

4、盤人才：人才結(jié)構(gòu)的分析

5、盤人才：人才數(shù)量的分析

【現(xiàn)場練習(xí)】：某公司2021年全年人力配置和人力成本測算

6、盤人才：人才質(zhì)量的分析

第三節(jié)：人才盤點4D項目：第一個D（Define）定義人才-人才標準

1、人才標準的建立：勝任力建模和任職資格是人才標準建立的有效工具

【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解

2、人才標準建立：任職資格體系搭建的方法論和流程

第四節(jié)：人才盤點4D項目：第二個D（Diagnose）診斷人才-人才測評

1、人才測評的三個維度：能不能、合不合、愿不愿

【案例拆解】某公司評價中心建立到落定案例拆解

第三章 實操篇：人才盤點會議的具體實施案例拆解

第五節(jié)：人才盤點4D項目：第三個D（Deliver）實施-人才盤點會議

1、狹義的人才盤點會議的流程：會議前、會議中、會議后

2、人才盤點的時機和時間段

3、人才盤點的方式：開門盤還是閉門盤？有何利弊？

4、人才盤點的內(nèi)容：盤什么？

5、人才盤點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果

6、人才盤點會議前：組織現(xiàn)狀分析、人員分工、會前溝通、準備材料

7、人才盤點會議中：會議中做什么、會議中角色分工

8、盤點會議討論的重要原則

9、盤點會議中校準的技術(shù)：討論單個人才

10、盤點會議中校準的技術(shù)：討論團隊人才

第六節(jié)：人才盤點4D項目：第四個D（Design）設(shè)計-人才盤點結(jié)果應(yīng)用

1、人才盤點會議后：結(jié)果如何應(yīng)用及人才的后續(xù)安排

2、人才盤點會議后：職業(yè)發(fā)展雙通道的搭建

3、人才盤點會議后：晉升機制的建立

第四章 工具篇：人才盤點的核心工具

第七節(jié)：人才盤點的工具

1、人才盤點項目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測評工具、人才盤點工具、人才發(fā)展工具

2、工具一：識別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識

別矩陣圖及識別，關(guān)鍵崗位的四種方法

3、工具二：識別潛力-潛力評價工具-學(xué)習(xí)敏銳度

4、工具三：能力評價工具-勝任力素質(zhì)模型

5、工具四：識別高潛人才Hipo-九宮格

6、工具五：360評估

7、工具六：702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑

8、工具七：個人發(fā)展計劃表IDP

第五章 總結(jié)篇：人才盤點的關(guān)鍵成功因素

第八節(jié): 人才盤點成功的關(guān)鍵因素

1、決定人才盤點的成功要素

2、人才盤點的注意事項

3、總結(jié)：什么是好的人才盤點？

林老師

原500強上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林麗萍

20年大型外企/上市集團民企HR全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點。操盤過大型企業(yè)人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級）項目等項目；專業(yè)領(lǐng)域擅長勝任力建模、人力資源成本管控、組織優(yōu)化與人才盤點等；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車等眾多行業(yè)。

尤其擅長人才標準的建立——勝任力建模，勝任力領(lǐng)域十年磨一劍，長期為民企、外企和國企等大中型企業(yè)搭建各管理層級和各專業(yè)序列勝任力模型，幫助其建立人才標準，用于人才評估和人才發(fā)展體系，因其建模靈活實用、高度定制化、貼合企業(yè)實際情況，因此備受行業(yè)認可和客戶贊賞。

主講課程：

手把手教你勝任力敏捷建模、基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點、構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略、關(guān)鍵人的保留與激勵等。

服務(wù)客戶

美的、招行總行、中國銀行、國家電網(wǎng)、中國郵政、國家開發(fā)投資集團、廣州亞美科技、信達生物制藥、新華國際教育集團、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、捷普電子……

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