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項目全流程風險梳理與應對

【課程編號】:MKT015285

【課程名稱】:

項目全流程風險梳理與應對

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年09月11日 到 2025年09月12日6200元/人

2025年03月27日 到 2025年03月28日6200元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目全流程風險梳理與應對相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:北京項目風險管理培訓

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課程介紹

項目風險無處不在,沒有風險的項目不會有太高市場價值,風險叢生的項目意味著項目的成功將會帶來巨大收益。項目的不確定性本身就注定了項目管理過程中將會出現(xiàn)各類風險,無論項目的管理機制是否健全,項目團隊如何保證在各類資源限制下有效應對?

● 風險因素眾多,風險管理無從入手;

● 市場環(huán)境復雜,險象環(huán)生;

● 國家政策多變,跟不上節(jié)奏;

● 團隊穩(wěn)定性不足,大事小事都要領(lǐng)導上;

● 技術(shù)水平不夠完善,牽一發(fā)動全身;

● 客戶要求變化多,項目目標朝令夕改;

……

在項目管理中做好風險管理,等于為項目成果上了一道保險,既確保了項目的成功,也能降低消耗,同時可以打造擁有風險對抗能力的項目團隊和管理機制。

如何辨識項目中的關(guān)鍵風險?如何做好風險變現(xiàn)的計劃準備?如何在項目管理中跟蹤各類風險的軌跡?如何做好風險應對需求的資源配置?《項目風險管理》課程將會幫助你了解項目風險世界的各個領(lǐng)域和邊界,通過2天的學習你將了解到項目風險的本質(zhì),學會快速把控項目風險管理的核心方法, 幫你修煉項目風險管理必殺技。

培訓對象

項目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負責人、其他項目團隊成員

課程收益

● 認識項目風險的本質(zhì),理解項目風險的合理存在

● 學習對項目風險識別、評估的基本技巧,掌握項目風險判斷思路

● 了解項目風險的基本類型,學習風險來源與項目影響的關(guān)系

● 建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式,培養(yǎng)項目風險周期管理意識

● 學習項目風險應對技術(shù),掌握風險應對修正邏輯

課程大綱:

引導:認識項目

游戲:眾志成城

一、項目三大特征

1. 臨時

2. 獨特

3. 循序漸進

二、項目風險發(fā)現(xiàn)

1. 業(yè)務風險

2. 管理風險

3. 項目目標

案例分享:日本機場建設

小組互動:主要業(yè)務風險與管理風險

第一講:認識風險與項目

一、風險定義

1. 威脅

2. 脆弱性

3. 影響

案例回顧:日本機場建設

互動引導:風險的來源

二、項目與風險

1. 市場風險

2. 信用風險

3. 流動性風險

4. 作業(yè)風險

5. 法律風險

6. 會計風險

7. 資訊風險

8. 策略風險

9. 其他

案例分析:蘋果APP

小組討論:主要風險列表

三、項目周期風險

1. 五大步驟

1)啟動

2)規(guī)劃

3)實施

4)監(jiān)控

5)收尾

6)其他

教練引導:節(jié)點解析

2. 項目風險的變化

1)工作前置的風險

2)權(quán)限集中的風險

案例分享:tesla(特斯拉)公司

第二講:項目風險評估

一、項目風險偏好

1. 個人偏好

1)個性偏好

2)崗位偏好

2. 組織偏好

1)客戶導向

2)戰(zhàn)略導向

3. 風險悖論

案例分享:城市化建設

小組互動:城市化建設的主要偏好風險

二、項目風險定性

1. 可接受風險與不可接受風險

1)系統(tǒng)性風險

2)行業(yè)技術(shù)替代

3)戰(zhàn)略變更

4)團隊換血

2. 嚴重風險與輕微風險

1)數(shù)據(jù)泄漏

2)技術(shù)標準變化

3)組織架構(gòu)調(diào)整

3. 風險承受范圍

數(shù)據(jù)模擬:風險采樣

小組模擬:編制定性風險說明書

三、項目風險概率

1. 概率論

2. 期望值

3. 風險決策

案例分享:911事件

互動討論:如何應對小概率風險

四、項目風險量化

1. 項目風險量化標準

2. 計算

3. 風險決策

案例分享:偷盜與地震

五、項目風險分析

1. 靈敏度分析

2. 項目風險補償

3. 凈現(xiàn)值法

4. 德爾菲法

5. 比較優(yōu)勢法

互動分享:最合適的分析法

第三講:項目風險管理計劃與跟蹤

一、項目風險管理流程

1. 項目風險所有權(quán)

2. 項目風險管理授權(quán)

3. 項目風險基準計劃

案例討論:富士康

小組模擬:編制風險基準計劃

二、項目風險跟蹤

1. 正式監(jiān)控

2. 非正式監(jiān)控

3. 變更

案例討論:越級匯報制度

第四講:項目風險應對

一、項目風險應對

1. 回避風險

2. 降低風險

3. 消除風險

4. 次生風險

5. 承受風險

6. 轉(zhuǎn)移風險

小組討論:項目風險應對方案

二、應對措施管理

1. 績效

2. 調(diào)整

3. 確保

4. 檢查

5. 糾正

案例分享:應急安全事件

互動討論:應急事件應對方案

第五講:成為高手的功課——課程總結(jié)

1. 重點回顧

2. 課后任務

3. 結(jié)束語

專家老師

由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

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