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SPC-統計過程控制(深圳班)

【課程編號】:MKT016099

【課程名稱】:

SPC-統計過程控制(深圳班)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量管理培訓

【時間安排】:2025年09月27日 到 2025年09月27日1900元/人

2024年10月12日 到 2024年10月12日1900元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供SPC-統計過程控制(深圳班)相關內訓

【課程關鍵字】:深圳SPC培訓,深圳統計過程控制培訓

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培訓受眾:

管理者代表、生產副總、質量副總、研發主管、生產主管、品質主管、財務主管、IQC主管、設備維護與管理人員、實驗室主管、SQE、質量工程師等

課程收益:

1.學會利用數理統計原理,通過檢測資料的收集和分析,可以達到 “ 事前預防 ” “ 事中預防 ” 的效果,從而有效控制生產過程,不斷改進品質。

2.理解基本統計,掌握 SPC 不僅僅是繪圖,更是動態的管理手段,確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。

3.透過系列數據圖組,形象理解與識別正態分布,快速形成數據分析與判斷意識。

4.了解控制圖原理,分析控制圖異常的原因

5.掌握單值移動極差圖應用及分析

6.掌握控制屆限更換時機及原理。

7.學會分析過程能力與過程性能,即CP,CPK,PPK。(對于少批量產品,或成熟型產品的控制)

8.掌握與理解P圖的應用(即不合格率控制圖的分析與應用)

課程大綱:

一、什么是SPC?

故事說起

質量百年發展歷程

統計學與概率

為什么需要統計過程控制?-變差存在

變差是什么?表現在哪些方面

各種圖示看異常,我們該采用怎樣的方法來對待變差的出現?

二、正態分布

了解統計學中幾個術語及表示(總體/樣本/平均值/方差/標準差)

術語的公式表達(總體平均值,樣本平均值,總體標準差,樣本標準差的計算)

回顧FMEA學習過的過程,如何識別過程

給定情景案例中獲取某過程固有特性的測量值,進行樣本平均值,樣本方差的計算

透過數據看質量特性X分布,形像了解正態分布

統計學中正態分布的概念

小組練習:二十種圖示識別,區分正態分布與變差出現的可能

發表與點評

如何計算正態分布與工序西格瑪Z

三、控制圖原理與制作

控制圖概念-控制圖的結構和概念

統計觀點

控制圖的基礎-直方圖

控制圖基礎知識點

控制線的確定

控制圖原理的兩種解釋 a,點出界就變異 b,必然偶然之西瓜芝麻觀點

控制圖的分類

計量型通常有哪些控制圖及計算公式

計數型通常有哪些控制圖及計算公式

重點解講-均值極差圖

制作均值極差圖如何準備

如何制作均值極差圖

結果繪制

分析控制圖異常原因

單值移動極差圖

制作單值極差圖如何準備

如何制作單值極差圖

對應常數計算,結果繪制

分析控制圖異常原因

四、控制界限更換

問題:標準是否是不變的?

五種狀況下的控制界限更換

五、如何分析過程能力(CPK)與過程性能(PPK)(對于成熟穩定產品CPK,對于投產產品PPK)

分析過程能力的前提

如何計算穩定過程能力指數(CP)

問題:CP的意義是什么?

如何計算過程實際能力指數?

CP,CPK相比較的評價與分析

產品性能指數PPK

對能力分析的數據結果應用

問題:CPK,PPK的區別與聯系

六、不合格率計算

如何計算平均不合格率

典型的P圖

練習P圖

分析P控制圖異常原因

三種情況下P圖控制界限更換

P圖分析過程能力的前提條件

據P圖計算出過程能力指數直觀評價過程能力

總結與提問,布置作業

黃老師

六西格瑪黑帶顧問師注冊資格.

PTT 國際注冊職業培訓師訓練合格。

曾經受訓于中國汽車工業中心 QS9000 系統訓練。

IRCA 注冊審核員考試通過,獲 IRCA 審核員資格。

CNCA國家注冊 QMS , EMS , OHSAS 咨詢師。

香港培訓認證中心國際注冊培訓師

中國汽車工業QS9000訓練 IATF第二方審核員

注冊咨詢師/策劃師、制造業品質生產管理項目資深顧問

黃先生大學畢業后長期從事教學和企業管理工作,具有豐富的授課技巧和企業現場管理經驗,10年咨詢業培訓與實戰輔導經驗。曾擔任中學老師,歷任櫻井制造廠車間管理干部(日資)、怡達集團系統部經理(港資)、珠海駿德電業QA部經理/管理者代表、副總經理、曾任香港某顧問集團公司首席顧問、總經理,對制造型企業的流程管理及培訓有多年的經驗,精研現代企業管理及汽車行業品質工具,尤其擅長品質風險管理與評價、中基層管理干部和一線管理人員能力特訓。

專長課程

管理技術類:儀器校正與管理、SPC (統計過程控制)、 MSA(測量系統分析)、 FMEA(潛在失效模式及后果分析)、 APQP與 CP(產品先期策劃與控制計劃)、問題分析與解決、生產計劃與物料控制

基層管理類: 5S 推行實務、杰出班組長、督導與工作進度管理、工作計劃與執行管理、 QC 七手法與 QIC 、現場管理與改善

培訓與輔導部分個案

中國航天科技國際集團、志源實業有限公司、康惠半導體公司、康源電子、德賽集團、華陽通用(惠州)有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯玩具廠(中國)有限公司、亞特藍斯電子 ( 東莞 ) 有限公司、美的集團-蕪湖威靈電機有限公司、 TCL 顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學機構有限公司、 元升國際集團有限公司 / 深圳元升輕工有限公司、一汽豐田、東風本田、美的學院、比亞迪、南車集團、萬家樂燃器具有限公司、信科電子、感應電子、瀨戶電子、歐達可電子、中日龍電器等數百家企業。

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