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課程介紹：

本課程時長為1天；

二十一世紀(jì)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，然而80%的產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計階段決定的；

2024年3月1日，APQP第三版以及 CP第一版正式發(fā)布，將正式取代APQP和控制計劃（第二版）參考手冊。隨著系統(tǒng)的發(fā)展，二者的脫溝更有利于和其它核心工具（如FMEA/MSA/SPC/PPAP)的有效關(guān)聯(lián)，及有助于更及時的更新。

APQP是幫助企業(yè)有效實施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的重要工具，在汽車行業(yè)是必須使用的，在非汽車行業(yè)，也同樣得到了廣泛的應(yīng)用和推廣；

APQP是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項目計劃和項目管理為線索，用具體的實例，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中所需的知識和技能，并通過講解使學(xué)員能理解DFMEA、DVP&R、過程流程圖、PFMEA、控制計劃、SOP、DFA、DFM等工具，從而實現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定，避免晚期的更改

同時新版的APQP手冊加強了項目過程中的詳盡評審，納入過去的項目和問題中汲取的經(jīng)驗教訓(xùn)，以避免已知的風(fēng)險因素；增加了項目矩陣、項目節(jié)點管理、零件追溯性......更加強調(diào)了采購管理（對應(yīng)了VDA6.3 2023版審核要求），項目變更管理等的管理要求和檢查方法。

憑借三十多年實戰(zhàn)、上百位專家、上千家公司的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗累積，幫助企業(yè)和學(xué)員全面和系統(tǒng)化提升APQP應(yīng)用能力，讓APQP從公司的“困擾”變成公司的“利劍”。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理

項目、研發(fā)、工程、供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量管理部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師

質(zhì)量體系內(nèi)審員

項目管理人員

課程收益：

理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的流程、方法；

清楚五大工具之間關(guān)系，會用APQP的方法策劃產(chǎn)品，并將策劃結(jié)果落實到控制計劃中；

掌握如何把APQP與實際的項目管理作業(yè)相結(jié)合

運用APQP規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品先期策劃流程及要求，完善企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)庫，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進度，提升公司競爭力。

課程大綱：

第一模塊：APQP介紹

1.APQP介紹

2.APQP的作用

3.APQP的重要性

4.APQP的新版變化點

5.APQP的十一大原則

6.APQP的五個階段和里程碑

第二模塊：策劃和定義項目

1.新項目的6大輸入

2.本階段的時間階段

3.市場調(diào)研

4.新產(chǎn)品顧客和用戶要求的確定

5.產(chǎn)品初始方案設(shè)計

6.項目可行性評審

7.報價

8.項目啟動

9.成立項目組

10.以往類似產(chǎn)品經(jīng)驗確定

11.項目計劃

12.項目管理目標(biāo)的確定與分解

13.APQP目標(biāo)

14.項目變更管理

15.項目風(fēng)險管理

16.階段總結(jié)

17.階段放行

18.Workshop1:項目可行性分析

第三模塊：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

1.APQP本階段的輸出和時間節(jié)點

2.產(chǎn)品設(shè)計（含DFA、DFM、DFS等）

3.DFMEA分析

4.產(chǎn)品開發(fā)輸出

5.特殊特性清單確定

6.手工樣制作和驗證

7.B樣制作和驗證(如有)

8.硬模具制作和DVP

9.C樣承認(rèn)和2D圖凍結(jié)

第四模塊：過程設(shè)計和開發(fā)

1.APQP本階段的輸出和時間節(jié)點

2.包裝設(shè)計

3.工藝路線策劃

4.生產(chǎn)場地確定

5.PFMEA

6.二級供應(yīng)商定點

7.樣件CP

8.品質(zhì)檢查基準(zhǔn)

9.模具開發(fā)

10.新設(shè)備開發(fā)

11.新零件開發(fā)

12.工裝開發(fā)

13.檢具開發(fā)

14.作業(yè)指導(dǎo)書

15.人員培訓(xùn)

16.MSA計劃

17.初始過程能力研究計劃

18.Workshop2:特殊特性策劃

第五模塊：產(chǎn)品和過程開發(fā)確認(rèn)

1.APQP本階段的輸出和時間節(jié)點

2.D樣與PVP

3.爬坡計劃

4.依計劃進行小批量試產(chǎn)

5.限度樣確定

6.過程審核（P4-P7)

7.初始過程能力研究

8.測量系統(tǒng)分析

9.產(chǎn)能和爬坡階段目標(biāo)達成分析

10.包裝評價（有新包裝方案時）

11.設(shè)備驗收

12.工裝開發(fā)和驗收（有新需求時）

13.新零件的PPAP

14.人員熟練度評價

15.項目完成總結(jié)

16.PSW提交

17.量產(chǎn)移交

第六模塊：反饋、評定和糾正措施

1.APQP本階段的輸出和時間節(jié)點

2.安全投產(chǎn)方案

3.安全投產(chǎn)管理

4.質(zhì)量、效率數(shù)據(jù)持續(xù)統(tǒng)計

5.量產(chǎn)控制計劃落地

6.變化點管理

7.過程變差和浪費的減少

8.問題點改善

9.有效的經(jīng)驗的利用

陳老師

12 年企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗

10 年+企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

專業(yè)能力

曾任均豪精密工業(yè)(蘇州)有限公司，品保工程師，主要負(fù)責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量控制、客戶投訴處理；

曾任虹光精密工業(yè)(蘇州)有限公司，SQA 課長；QS 課長，主要負(fù)責(zé)：供應(yīng)商質(zhì)量管理與現(xiàn)場異常問題的及時排除、質(zhì)量管理體系的實施與改進；

曾任蘇州阿諾精密切削技術(shù)股份有限公司，質(zhì)量經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作、質(zhì)量體系的建立與維護、供應(yīng)商質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量控制；

曾任某企業(yè)管理咨詢有限公司，咨詢研發(fā)部總監(jiān)/高級咨詢師；IATF&IRIS 產(chǎn) 品 總 監(jiān) ， 主 要 負(fù) 責(zé) ： ISO9001 、 ISO14001 、ISO45001、IATF16949 、ISO/TS22163 標(biāo)準(zhǔn)體系課程開發(fā)，培訓(xùn)及輔導(dǎo)、目標(biāo)與績效考核管理專案、可視化管理專案(5S)、協(xié)助業(yè)務(wù)客戶拜訪，提供培訓(xùn)或咨詢建議方案、20年工作經(jīng)驗，前期一直在外資企業(yè)從事質(zhì)量管理相關(guān)工作，歷任質(zhì)量工程師、課長、質(zhì)量經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

近 8 年期間從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，為超過 200 家企業(yè)提供過咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其中包括超過 30 家以上(世界/中國/行業(yè))500 強企業(yè)。

部分客戶：

長城汽車股份有限公司、精誠工科汽車系統(tǒng)有限公司(長城汽車)、蜂巢智能轉(zhuǎn)向科技河北有限公司（長城汽車）、薩瑪瑞汽車配件（鹽城）有限公司、川崎精密機械（蘇州）有限公司、蘇州恩斯克軸承有限公司、

江蘇雷利電機股份有限公司、李爾汽車系統(tǒng)（揚州）有限公司、聯(lián)鋼精密科技（中國）有限公司、科力美汽車動力電池有限公司、康思立達（上海）汽車科技有限公司、張家港迪克汽車化學(xué)品有限公司、鷹普（中國）有限公司、奧托立夫（江蘇）汽車安全零部件有限公司、江蘇涵潤汽車電子有限公司、南京泉峰汽車精密技術(shù)股份有限公司

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