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創(chuàng)新性CTT工作坊
【課程編號】:MKT021023
創(chuàng)新性CTT工作坊
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓
【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日6600元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日6600元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供創(chuàng)新性CTT工作坊相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:北京CTT培訓
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培訓受眾:
初級培訓師,關注開發(fā)并提升以學員為中心的培訓技能
● 資深培訓師,希望提升并改進培訓效果
● 提供培訓項目的主題專家
● 需要在工作坊、會議及公開課等場合提供培訓的人員
● 職業(yè)繼續(xù)教育供應商和培訓師
課程收益:
通過此工作坊,您將:
● 營造出高效有力的培訓開場
● 應用八步教學流程法將當前的培訓轉(zhuǎn)化為高效、以學員為中心的學習
● 熟練應用54項培訓替代策略
● 將最新的學習理論應用到您的培訓設計和培訓交付中
● 應用CORE模型提升培訓持續(xù)效果以及學員在崗應用的能力
● 應用CPR模型構建優(yōu)化您的全部培訓
● 加速在計算機培訓和技術培訓等特殊情境下的學習應用
課程大綱:
模塊一:CORE模型之力
● 認識如何應用C.O.R.E.模型,保證以學員為中
心的高效教學
● 高效應用C.O.R.E.模型
● C.O.R.E.模型的具體使用
高效開場:成功之鑰
● 參與開場活動體驗
● 列舉開場的六個關鍵要素
● 說明社交學習下的三個階段
● 獲取十個高效開場的示例
● 選擇一個開場活動應用到您的培訓
高效結(jié)束:
對于未來培訓轉(zhuǎn)化的重要意義
● 參與結(jié)束活動體驗
● 列舉結(jié)束培訓的三個關鍵要素
● 選取一個快速結(jié)束活動為您的培訓
高效回顧和激勵
● 辨析培訓活動管理的五大策略
● 如何記憶與學習的七步方法
● 選取兩項培訓技術回顧培訓內(nèi)容并激勵學員
模塊二:以講師為引導、以學員為核心的培訓
● 體驗以學員為中心的融入學習如何優(yōu)于以講 授為基礎的教學
● 認識在以學員為中心的教學中如何應用多媒體
● 詳細闡述IL/PC 模式應用到培訓中差異化以學員為中心的學習模式
● 辨析在“呈現(xiàn)- 培訓- 引導”的培訓方式上,您所在的組織所處的位置
● 描述所有三種IL/PC 模式
● 體驗CORE模型和IL/PC模式在真實培訓中的應用
● 列舉EAT方法的核心三要素
● 體驗Bob Pike的五項培訓黃金法則混合學習
● 甄選混合學習的四大收益和注意事項
● 認識混合學習的兩個要素
模塊三:教學設計
● 檢驗教學八步設計法在教學設計開發(fā)流程中的應用
● 辨析預防棘手學員的方法
● 辨析如何使您的培訓增添多樣性的方法
● 探究不同年齡層次學員集中培訓的方法
需求評估
● 應用“績效解決魔方”到您的培訓中
● 挑選一個使用頻率最高的績效解決方案
評估聽眾
● 完成學習偏好測評
● 比較個人與其他學員的學習偏好
● 列舉棘手學員的行為
● 頭腦風暴五策略以預防棘手學員
決定您的目標
● 檢驗學習的四個領域
● 討論四代不同年齡層策學員的激勵和學習傾向
● 辨析適用所有學員的11項以學員為中心的策略
● 探究54項替代培訓策略
● 選擇2項最適合您自身風格的替代策略
規(guī)劃您的培訓方法和課程開發(fā)
● 回顧CIO模型三要素
● 回顧EAT模型三要素
● EAT模型和CIO模型與教學設計的關聯(lián)
● 回顧CPR模型三要素
規(guī)劃課程應用、轉(zhuǎn)接和資料
● 辨析使培訓關注學員的兩種關鍵方法
● 列舉11項激勵成人應用并轉(zhuǎn)化培訓成果的方法
轉(zhuǎn)化和評估
● 探究對培訓成果轉(zhuǎn)化的九大關鍵影響維度
石老師
石老師擁有清華大學與美國麻省理工學院國際合作項目的MBA學位。是目前美國BPG(Bob Pike Group)在中國由該集團創(chuàng)始人Bob Pike親自授證的講師。經(jīng)過一年半的國內(nèi)國外認證學習,石老師掌握了BPG的創(chuàng)新性TTT培訓技巧,能夠通過自然的“模式”教學方法科學的“傳遞轉(zhuǎn)移”美國原版課程精髓。結(jié)合近十年的培訓管理工作經(jīng)驗,石老師專注于貼合中國講師的全面能力提升訴求進行授課,為本土講師植入專業(yè)的培訓轉(zhuǎn)換理念,從而真正豐富本土講師的綜合能力。
服務過的客戶:
海南航空、中意人壽、京東商城、中外運、泰康人壽、東風標致、中國移動北京分公司等。


