我要報(bào)名

培訓(xùn)背景

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉(cāng)庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。

培訓(xùn)對(duì)象

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員

2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天上午授課內(nèi)容：

第一部分 存貨定義

第二部分 5S介紹與現(xiàn)場(chǎng)定置管理

第三部分 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存貨的定義與分類；

●介紹現(xiàn)場(chǎng)5S管理與定置管理；

●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域合理規(guī)劃。

第一天下午授課內(nèi)容：

第一部分 物賬處理

第二部分 表單流程分析

第三部分 案例教導(dǎo)、工具與方法分析

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)物賬處理的原則與流程，介紹問題處理方法；

●學(xué)習(xí)物料表單流程的分析方法，介紹改善的原則與方法；

●具體案例分享、介紹存貨管理用到的工具與方法。

專家老師

汪錦暉 原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。

樓曉蓉 生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。

陳 鵬 深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)。

楊海軍 生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。

孫洪艷 生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。

（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，初步定樓老師，以實(shí)際通知到會(huì)老師為準(zhǔn)）

我要報(bào)名

在線報(bào)名：存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料高效流動(dòng)與定置管理培訓(xùn)班(沈陽)